团队如何永葆高效运转状态.ppt

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1、她，品学兼优，曾从长春外国语学校保送到暨南大学；她，年轻有为，保送后成功创业，仅几个月的时间赚4年学费；她，投身梦想的教育事业，大三时已成为华科西点教育公司的市场总监；10天成功开拓珠海市场，是华科珠海、佛山分公司的负责人；她，积极进取，参与策划广东省高明监狱心理矫治及培训项目；组织策划感恩教育，策划“百材精英”个性辅导项目。曹莉娜简介团队如何永葆高效运转状态一、什么是团队？团队是一群有着共同的愿景和成长目标，有互补的技能并愿意承担责任和一起行动的人们二、团队高效运转的秘密是什么？在这个生意开始时

2、，你的命运是谁决定的？二大难点：1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走。2、稳住老顾客，发展新顾客。原因：缺少积极信息，缺少正确方法，缺少系统支持！三、团队系统的三大特点：1、团队形成统一的价值观——共同愿景。十六字真经：领导有梦骨干有心基层有力大家有利在工作中，不断提醒大家的共同愿景！团队系统的三大特点：2、统一的思维模式与行为模式----标准化。标准化工作流程清晰的责权划分团队系统的3大特点：3、复制一个成功的模式。定期在团队中选拔榜样榜样分享----------大家复制学习复制成功团队----

3、--复制成功分公司四、什么是团队的精神支柱？深具影响力的领袖领导很风光，实则不好当！领导要稳，懂狠，能忍。深具影响力的领袖领导者建立团队的步骤：描绘愿景放下身段授与权力与责任鼓励尝试并容忍错误深具影响力的领袖领导者建立团队的步骤：5。参与但领导于无形6。接纳多样性并吸引具互补技巧的人7。启发并激励每个团队成员五、高效团队的核心管理法双赢法领导要为团队能力成长负责领导要为队员钱包负责老好人不是好领导六、团队高效状态的保障---双向沟通双向沟通，及时反馈团队每日有反思、建议，成功日志高效会议，带着解决

4、方案谈问题七、团队不同时期的策划与管理不同时期的目标、角色以及工作重点A、形成期目标：立即掌握团队，快速进入状况，降低不稳定因素，确保工作的进行领导者角色：专业指导/军官不同时期的目标、角色以及工作重点A、形成期工作重点：1、明确清晰告知任务目标2、提供完美事业运作的规范和流程3、明确业务角色4、针对目标提供资讯，援助，解答和指导5、发现发展业务员个人特色不同时期的目标、角色以及工作重点B、风暴期目标：建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力领导者角色：老师/媒婆不同时期的目标、角色以及工作

5、重点B、风暴期工作重点：1、良好的情绪管理EQ2、居中调解3、更进一步阐释问题4、效果导向5、参与协商不同时期的目标、角色以及工作重点C、规范期目标：挑选核心成员，培养他们的能力，建立更广泛的授权与更清晰的责权划分领导者角色：伙伴/教练不同时期的目标、角色以及工作重点C、规范期工作重点：1、把短期的目标直接授权（适当）2、定期检查并维持必要的监督3、加强共同行为规范与标准不同时期的目标、角色以及工作重点D、绩效期目标：保持成长的动力避免老化领导者角色：向导/观察员不同时期的目标、角色以及工作重点D

6、、绩效期工作重点：1、充分授权2、运用系统思考，综观全局3、不断赋予挑战，保持危机感4、允许团队达成自定目标5、持续学习，不断成长不同时期的目标、角色以及工作重点E、死亡期目标：重建或放弃领导者角色：医生/培训导师不同时期的目标，角色以及工作重点E、死亡期工作重点：1、检查/揭短管理2、诊断团队的智障3、开处方并对症下药，善于讲故事4、教育培训与激励5、关爱与支持、七、检讨与学习没有不赚钱的生意，只有不赚钱的人！没有淡季的市场，只有淡季的心态！向成功者学习!向成功的团队学习！