深圳上员企业文化建设之企业崇高目标.doc

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1、深圳上员企业文化建设之企业崇高目标文章导读：“得道多助，失道寡助”说的是选择正确目标与价值观的重要性。正确地设立目标是合理行动的第一步，“走对路才有出路”。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，怎样才算是走对路呢？此文将为您一一作答。全球200大家族企业贝塔斯曼第五代掌门人莱恩哈德?摩恩也在《人性致胜》一书中以自己的直接经验说明正确的目标对于人性力量唤起的作用：“设立正确的目标遵循一种与目前人们的自我理解相一致的社会规则能够唤醒承诺、创造性构想和责任感所具有的那种难以置信的力量。”管理大师德鲁克认为：“每个机构将自己的目的规定得越清楚，它就会变得越强大。评价其业绩的尺

2、度和标准越具体，它就会变越有绩效。它越是严格地把自己的权威基于业绩的证明上，它就会越合法。”企业要做什么？员工将要做什么？在目标中一定要明确，包括当前目标、未来的目标一定要明确。华为提出瞄准世界领先企业，海尔提出创世界名牌，进入世界500强，中国电信提出：把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团。目标决定了华为、海尔、中国电信企业文化建设的起点，目标也成为员工成长和发展的动力。如何设置正确的企业目标？这取决于企业领导者最想得到的是什么。“公司的主要目标是为社会做出贡献，资本、管理和劳动力的广泛目标可以在履行上述义务中得以达到。”这是成功者莱恩哈德?摩恩经营企业的直接体验与收获。在

3、国内，不少企业经历原始积累进入发展阶段后也开始思考这个问题，并开始清醒地意识到企业的社会责任。与目标的心灵互动，在企业，任何一个目标不会自动地生成，更不会自动地达到。在企业，员工目标与企业目标实际上是有很大差异的。员工最为关心的是自己的收入与福利待遇能否达到自己的预期值，能否得到尊重与公平的对待，工作是否开心、工作的舒适性、自我实现这些与自己最直接的问题。高远的企业目标需要员工的共同行动，如果企业的目标不能变为员工的目标，再正确的目标也是一纸空文。员工即使有了理解还不够，关键是他们自己能从中得到什么，解决了这个问题，也就前进了一大步。当领导者能用积极的目标引导员工并更多一点人性化

4、的体恤，当员工的兴趣、价值观、利益能从目标的实现中得到满足与实现，员工才能真正认同企业目标并产生心灵之互动，“心灵契约”与企业目标一致，企业最终目标实现才有可能。