深圳上员企业文化建设之价值观.doc

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1、深圳上员企业文化建设之价值观文章导读：价值观、企业目标与员工的动机、欲求是密切相关的。这也是企业文化建设不能回避的话题。比如，员工的动机可以影响他个人目标的产生，欲望与需求又可能变为他个人的动力。如果回避这个问题，企业管理与企业文化建设也就是一厢情愿。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，如何把员工的动机、欲求变为企业所需要的组织资源？此文将为您一一作答。组织中的个体无论是生存还是发展必然会产生内在的需要，这是个体动机产生的内在条件。个体产生动机的外在条件是诱因，这是动机产生的主要因素。如果没有诱因，个人的动机也是难以激发的。这种诱因，一定与个体的需要、兴趣

2、是相关的。在个体强烈需要、又有诱因的条件下，就能引起个体强烈的动机，并且决定他的行为。组织通过目标价值、生存价值、伦理价值、道德价值、发展价值、生命价值、荣誉价值，以及金钱价值对成员的合理引导，能够诱发组织成员的个人动机并产生与组织目标一致的需求与动力，通过优化与倡导、深化与巩固、强化与认同，使其形成习惯与行动的需要。动机与欲求的引导——角色与动力，欲求有多种多样，千奇百怪，无奇不有。世界上不可能有一个组织能满足其成员的所有欲求。但合理的欲求应该受到组织肯定并给以人道的鼓励与支持。合理的欲求既是人性之必然，也是合符组织长期目标的欲望与需求，分为物质的和精神的。一般情况下

3、，组织成员正当的欲求得到满足往往会以加倍的方式来回报，否则，动机强烈者仍会寻找其他的方法与途径继续实现它。但动机被挫败者则往往会以消极的方式对抗组织的行为，在无形中损害组织。在追求欲望的满足中，是追求物欲还是精神，每个人的需求与满足度是不一样的。物欲有限，则知足常乐，物欲膨胀，则贪婪成性；追求精神富足，则登高望远，永无止境；追求名利，则名缰利锁。作为管理者，有义务引导成员正确考虑自己的动机是否切合实际、切实可行，还要经常通过价值观引导员工的动机使其转变为组织的需要。另一方面，管理工作的成效也需要有检验的方式，可以采用满意度的评价，一是员工对管理者的满意度评价，二是管理者

4、对员工的满意度评价，而绩效考核中可以采用双向的评价。要重视的员工的满意度，尽可能减少员工不满意的产生，激励员工更好地工作。而管理中更为重要的是，要将员工各种动机尽可能引导到角色的定位，将员工的正当欲求引导为追求与组织目标合一的动力，这应该成为管理者的重要职责之一。不能引导员工的管理者，是不合格的管理者。小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻

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