深圳上员企业文化建设之企业的文化资本与文化场域.doc

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1、深圳上员企业文化建设之企业的文化资本与文化场域文章导读：企业作为经济组织，通过法律赋予的权力占有资本，包括经济形态的、文化形态的、社会形态的资本，而占有场域中所处的有利的位置，因而获得了场域资本产生的利润。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，何为企业的文化资本与文化场域呢？此文将为您一一作答。企业场域中的文化资本是由文化的资本要素构成的，构成这种文化资本的要素，既有物质形态的、也有行为形态的、制度形态的、精神形态的，可称作企业文化的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。企业文化场域的本质是这些要素资本之间的构成关系。在企业文化场域中，文化资本的要素是流动

2、的、非常态的要素，是隐形的而非可触摸的要素，这与经济资本是大为不同的。文化资本的要素是内涵性的要素，虽然无形却是决定其他资本命运的要素。同时，文化资本要素之间的相互作用、相互依存也是明显的。这些要素资本可以架构与结集，不同的要素关系会产生不同的文化效应——不同的文化场域力。这种场域力作用于场域中“占据特定位置的行动或机构”，使之或受到吸引、感染、激发，产生趋同、一致与聚合，或因为是“异已”而受到排斥与拒绝。这些要素形成的关系网络，是企业文化系统的基本构型，为企业的文化塑造提供基本的“文化脚本”。企业物质文化是企业精神文化的物化，反映了物质层面的文化内涵；企业行为文化则是

3、企业的物质文化、制度文化、精神文化共同作用下的产物，在企业行动的过程中体现出来，并表现为员工行动的协作性、执行性、一贯性程度，领导者的行为风格，企业显性与隐性的行为方式等；企业的制度文化包括了企业体制文化和企业的规制文化，作为体制文化是场域的基本框架，决定企业文化场域的大小，一般不能由企业自身决定。而规制文化既反映了企业管理者制度安排的理念，如企业建立秩序的理念与规范的内涵，也反映了企业高中层管理者与基层员工对制度执行的态度，即对制度的理解与认同度，并体现在企业的管理机制建设、企业战略与结构模式。在次文化的层面形成战略文化、决策文化、结构文化；而企业的精神文化是企业的信

4、仰与使命、企业的价值观念、道德习惯，企业的思维方式、群体共识与集体潜意识等，通过企业的士气、风气、凝聚力、氛围等方式表现出来。企业四个层面的文化越是表达了场域中相关利益群体的共同愿望，就越是能体现一致与和谐，越是有益于企业的生存与发展。企业文化场域还受到外部环境文化的影响，如国家文化、民族文化、地域文化、行业文化，以及政治文化、经济文化、科技文化、消费文化、环保文化等方面的影响，由于篇章结构不可能作更多的探讨，在此就予以略去。但企业文化如何与外部环境文化相协调，将在“企业的社会责任”的一节中加以一些补充性的分析与探讨。小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于200

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