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时间:2020-02-26
《员工心态培训课件《你的薪水从哪里来》.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、追求“零缺陷”,创造高效益把工作做到位就是要把工作做到“零缺陷”,这是每一个员工必须做到的事情。在工作中,每个人都有自己的职责,每个人都必须不打折扣地把自己的责任承担起来,把事情做到最好,这样才不会影响其他人的工作,才不会对大局产生不利的影响。在数学上“100-1=99”,而在日常生活和工作中,在企业经营中,“100-1”去可能等于0。100次决策,有一次失败,可能让企业关门,100件产品,有一件不合格,可能失去整个市场,100个员工,有一个背叛公司,可能让公司蒙受无法承受的损失……一个管理专家一针见血地指出,从手中溜走1%的不合格,到用户手中就是100%的不合格。企业要赢得利润,就需要员工端
2、正工作不认真的态度,为自己的工作树立严格的标准。要自觉地由被动管理到主动工作,让规章制度成为自己的自觉行为,让工作“零缺陷”,为企业创造更大的利润,为自己创造一个更有发展潜力的生存空间。自动自发,别做“职场机器人”所谓“职场机器人”,就是完全按照指令执行,没有自己的思想,领导输入一个命令,他才动一下,没有命令了,就不会动了。人毕竟不是机器人,工作需要自动自发。在现代社会,许多公司都努力把自己的员工培养成能够自动自发工作的人。所谓自动自发,就是没有人要求你、强迫你,你却能自觉而且出色地做好需要做的事情。一般来说,老板不会明确要求员工主动工作,但你应该牢牢记住企业对你的“终极期望”――老板是聘你来
3、为了公司的最大利益而工作的。做好计划,然后全力以赴去完成。第七章薪水与你的贡献等值薪水有高低,贡献有大小当你认为自己是人才却只拿低薪时,首先要想想你为公司创造了什么,你将来能为公司创造什么。薪水是和员工为公司创造的价值、作出的贡献成正比的,没有为公司作出贡献,就很难得到相应的薪水。海尔首席执行官张瑞敏曾经把为企业作出不同贡献的人分为三种:第一种为“人材”――这类人基本上是实干家,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业选择这些人,就需要投入,其本人也有要成才的愿望。第二种为“人才”――这类人能够迅速融入工作,能够立刻上手。第三种为“人财”――这类人具备很高的智慧,在行业里已经有相当的经验,通过努力
4、能为企业带来巨大财富。抱怨工资低,不如自我增值:给老板一个加薪的理由工作中,有很多员工总是发出“工资太低”、“替别人卖命、打工”等抱怨,产生了严重的抵触情绪。他们不是把精力用于思考如何做好工作,而是整日抱怨,把大好的光阴和大把的精力白白浪费了。抱怨的恶习,将他们卓越的才华和创造性的智慧悉数吞噬,使之根本无法独立工作,成为没有任何价值的员工。静下心来仔细想想,不是老板故意不重视你、故意不给你加薪,而是你的能力和经验还没有提高到相应的水平。这时,如果能够明白“抱怨工资低,不如自我增值”的道理,就能够踏踏实实地获得事业成功。如果你想改变不够理想的现状,获得加薪、提升的机会,抱怨是无济于事的。你必须认
5、真对待自己的工作,明确自己在工作中的责任,明确自己应该为公司做什么。只有这样,你才能达到改变的目的。不断提高你的工作标准优秀的员工从不会对自己说“我已经做得够好了”,而是要求自己在每一份工作中都尽可能做得更好,不断提高工作标准。每个人身上都蕴涵着无限的潜能,如果你能在心中给自己定一个较高的标准,激励自己不断超越自我,那么你就能摆脱平庸,走向卓越。当每个员工将“不断提高工作标准”变成一种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中获得快乐。这样的员工必定是优秀的,高薪对他们而言,也不是遥远的梦想。相反,当“满足现在的工作标准”成为一种习惯时,其后果可想而知――工作
6、上懒惰也许在短期内只会给你的上司和公司带来一点经济损失,但长此以往,它却可能毁掉你的企业,影响到你个人的前途。让敬业精神成为加薪的“催化剂”“我为什么总与高薪无缘?”这是很多职场人士内心的呼喊,这些人一般说来都是不敬业、得过且过的人,所以一直拿着微薄的薪水。一个人要想在职场上取得成功,获得丰厚的回报,就必须保持敬业的工作态度。敬业表面上看起来是有益于公司、有益于老板的,实际上最大的受益者却是自己。当敬业变成一种习惯时,就能成为你加薪的催化剂。有一个留学归来的博士直言相告:“如你想获得高薪,你每天必须24小时都用于思考工作。”是否敬业在当今已经
7、成为加薪的一大准则。如果你在工作中能敬业,并且把敬业变成一种习惯,你将一辈子从中受益。第八章带着思想去工作,用智慧赢取高薪头脑是你最有用的资产“一个聪明的人的头脑价值连城!”这是美国著名小说家欧.亨利的话。的确,头脑的力量是无穷的,一个好的创意可以为企业带来丰厚的利润和很高的效益。西门子公司也构建了一种遵循“无边界”原则的创新体系。它通过一个“3i计划”来收集所有部门员工的创新建议,并为提出建议的
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