东财《企业战略管理》在线作业（5） 参考资料

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1、企业战略管理1单选题1迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。AA社会文化因素B政治法律因素C技术因素D经济因素2环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。AASWOT分析B财务分析C核心能力分析D生命周期分析法3战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。CA德鲁克B安索夫C明兹伯格D波特4零散型产业是（）。BA新形成的或重新形成的产业B一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低

2、，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C指衰退产业D指成熟产业5所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。BA本企业产品B竞争对手产品C原产品D同行业产品6企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。DA培养人才战略B借用人才战略C引进人才战略D人才使用战略7钱德勒（Chandler，A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。AA战略的前导性与结构的

3、滞后性B战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D结构会影响战略8企业的竞争优势源于（）。AA企业的核心竞争力B企业资源C企业素质D企业能力9（）不是行业进入壁垒。CA品牌忠诚度B预期的竞争者的报复C供应商的讨价还价能力D规模经济10价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。AA经营资源—价值活动—竞争优势B价值活动—经营资源—竞争优势C竞争

4、优势—经营资源—价值活动D经营资源—竞争优势—价值活动11美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。AA企业愿景B经营战略C经营哲学D社会责任12企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。AA应变性B专业化C多样化D计划性13如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。BA发展型战略B先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略14企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。AA计划性B应变性C专业化D多

5、样化15经济环境是指：（）。CA对新的环境规则将如何影响经济的分析B由世界银行提供的世界经济展望C一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析16进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。DA高利润高风险B低利润高风险C稳定的低利润D稳定的高利润17造成产业零散的原因不包括（）。DA不存在规模经济或难以达到经济规模B市场需求多样导致高度产品差异化C进入障碍低D市场垄断18在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。AA成本领先战略B集中战略C差异化战

6、略D市场开发战略19在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。DA魁因B钱德勒C安索夫D波特20安索夫（Ansoff）矩阵是（）。CA一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵2多选题1集中战略可能给企业带来的风

7、险包括（）。ABA以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差由于狭小的目标市场难以支撑必要的生

8、产规模2关于“企业的目标”，以下表述正确的是（）。BCDA首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B是一个体系C不是一种抽象，而是行动的承诺D一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性是企业使命的具体化3企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）。CDA战略控制B战略评价C战略实施D战略分析战略制定4并购后两个企业的协同效应主要体现在（）。ACDA人才技术协同B市场协同C经