浅谈在建筑装饰工程施工中如何有效控制施工成本.pdf

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1、经验交流浅谈在建筑装饰工程施工中如何有效控制施工成本桑程光（沈阳方寸空间装饰工程设计有限公司，辽宁沈阳110000）摘要：建筑装饰行业经过蓬勃的发展，近些年来日渐萧条，很多建筑装饰企业仍没有从曾经的辉煌梦境中走入现实，粗放化管理，不重视施工成本的控制，造成企业亏损，甚至破产被市场所淘汰。关键词：建筑装饰工程；制施工成本中图分类号：TU767▋TU723.3文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）06—0154—011建筑装饰工程造价控制的现状设计。在整个项目进行中始终贯彻执行，有计划、有目标的完成每一项施工任务。不返工、不误工、不窝工，使项目得以有在中国经济快速发展的今天，如何

2、提高建筑装饰企业的竞序良好的运行。争力，如何最大限度的获得经济效益，成本控制至关重要。成本管理是整个项目管理的重要组成部分，但目前许多企业仍保3建筑装饰工程造价控制的内容与方式留着陈旧成本控制观念、依然按照原有的定额计价方式控制施3.1现场成本控制工成本，造成我们大部分的建筑装饰很难从项目中获取较大的对于不易控制的施工项目，要严格控制审批程序。参照收利润。特别反映在以下几个方面：支规律，实行造价管理。1.1招投标环节3.2人工成本控制（1）建筑装饰市场混乱，很多建筑装饰企业不顾风险恶性依据定额人工单价确定人工费标准，可考虑人工费一次性竞争低价中标。包死。与甲方签订合同后，根据工程特点组织施工

3、团队。根据（2）招标公司标底测算人员为图方便，使用成本倒排法进劳动合同，严格控制人工成本，以月的形式结算，对超支部分行进行造价评估，结果不仅不准确，而且为规迹象明显。查找原因，避免再犯。1.2项目进行环节3.3工程机械费的控制（1）建筑装饰企业成本测算不认真，笼统的进行大概估算，以劳动力捆绑的形式对小型机械设备进行发包。大型工程导致测算结果与实际情况严重不符，对项目施工中的成本控制机械需要对数量、价格、使用时间进行严格把关。无指导意义。3.4材料成本控制（2）建筑装饰企业自身成本核算制度不健全，即使健全在材料采购价格应控制在投标价格以内，并收集该材料在市贯彻落实中也是困难重重，实际成本控制指

4、标无法下达到基层，场上所有的有效价格，以确保采购的价格为合理最低价；材料造成资金分配不合理，使整体项目无法有序进行。消耗控制施工前制定合理准确的材料用量方案；编制特殊原料（3）建筑装饰企业施工组织设计不完善，没有办法进行有需求计划表，并列出特殊原料的使用时间及数目。效的施工成本的管理和控制，成本核算人员成本分析不够深入，3.5资源消耗控制。缺乏预见性。施工前，根据设计方案和工程特点，制定出人、才、机的（4）在建筑工程造价管理过程中，必需从施工的各个环节使用计划。优化施工方案可以有效减少资源浪费，降低成本。接受信息化进程。并对收集到的信息进行分析并做出相应的决策，还要对下一阶段的成本控制措施进

5、行调整。4增强建筑装饰工程造价控制的几点建议（5）对施工队伍缺乏管理。全面材料信息的掌握；提高预决算人员的素质；改进报价（6）在项目竣工验收阶段，有的建筑装饰企业不重视后期的计算标准，根据不同工程类别，建立完善的装饰工程预算定的总结，在竣工后也容易出现大量的返工返修，使原本已既得额和预结算计算规则。严格控制施工过程中人、材、机的使用的经济效益大打折扣。量和消耗量。引进已获得国家及行业认可新技术、新工艺。（7）完工后，结算不及时、出现责任不清、账不清、问题5结束语过多等不良现象，不利于绩效考核和清算成本。目前建筑装饰行业受经济大环境地影响日渐萧条，建筑装2建筑装饰工程施工成本管理战略饰企业未求

6、生存竞争激烈，控制好施工成本控制，才能提高建2.1提高项目管理人员的成本控制意识筑装饰企业的经济效益，从而提高企业核心竞争力，在大浪淘目前，大多数建筑装饰管理从业人员都基本职责有了初步沙的建筑装饰市场中立于不倒之地。的了解，但成本控制意识非常薄弱。这便无形的增加了建筑装不管是建筑装饰企业，还是建筑装饰管理从业人员都应时饰工程施工成本。在确保施工质量的同时，应提高建筑项目管刻的保持警惕，时常自我反省、自我反思，在成本控制这一议理从业人员的成本控制素养，不定期的组织相关人员进行培训题上永远没有尽头，不求进取并将被残酷的市场所淘汰。只有学习，不断学习研究先进的管理办法并高效的加以执行。摒弃陈旧的成

7、本管理观念、树立先进的成本管理思想、学习科2.2实行责任成本制度学的成本管理办法、建立完备的成本管理体制，才是建筑装饰施工项目成本可划分为多个小部分，为每个小部分确定适[6]行业的发展方向。合的人员进行管理，创立责任成本管理体系，明确岗位职责。同时，做好各部门，各环节之间的协调工作，使各部门相互支参考文献：[1]谢丽珊.装饰工程造价预算与控制措施[J].中国高新技持，无缝对接，节约项目管理成本，有效控制项目的