浅谈如何控制建筑装饰工程中的施工质量.pdf

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1、施工技术t村嗣爱晦2012年6月浅谈如何控制建筑装饰工程中的施工质量李娜李发家(河南省450000)摘要：建筑装饰是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行的各种处理过程。建筑装饰工程的质量控制是较为复杂的工作，必须事无巨测，方方面面均要有充分准备，随时做好监督工作，同心协力，把握好工程进度控制和造价控制，才能保质保量地完成施工任务。关键词：装饰工程；施工质量刖茜随着经济的迅猛发展，人们生活水平不断提高，大家都渴望拥有更为舒适的工作和生活环境，而装饰业近几年的发展速度也很快，大大促进了生产力

2、的提高。高档装饰也正越来越普及。装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。因此，如何确保装饰工程的施工质量显得尤为重要。、1前期的准备工作1．1施工项目管理人员的准备工作施工现场项目管理人员包括项目经理、项目施工员、技术员、质检员、材料员等几个岗位，项目工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行各职能分工，项目经理做为项目的负责人，在工程项目部的领导下，组织本项目部管理人员认真熟悉图纸，提出施工人员计划、机具计划及材料用量计划等，并按该工程施工要求制定详

3、细的施工进度计划。1．2施工项目操作人员的准备工作工程部依据项目部提出的劳动力计划，并组织项目部有关负责人员，对进入施工现场从事装饰施工的专业人员，进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使所有准备从事装饰作业的人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求安全须知等有所了解。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而才能保证在施工过程中，各专业施工人员均能全面执行公司的各项施工管理及规章制度，并能够自觉地接受项目部对其质量、进度、安全等各方面进行的控制。1．3施工材料用量的准备工作为了能够提高材料计划的准确性，由项目部组织各专业人员对各分项材料用

4、量进行核对，及时修正材料用量，由工程技术人员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次性合格。，1．4施工项目机具的准备工作装饰工程所用施

5、工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，并对机具的使用进行检修及维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。．2装饰工程施工过程中技术资料、技术问题和工程质量的检查(1)施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。(2)技术问题。作为一个工程项目，

6、特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各旌工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。①必须熟悉旄工图纸，针对具体的旖工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。②针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能

7、确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。③从技术角度出发，旌工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质·+”+-+-+-+-+-+-+-+-+-+一+一+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-—-+一-—卜一-——卜-——卜-—+_-—

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