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1、工程管理浅谈建筑工程施工项目风险评估与管理齐金杨(中国建筑装饰集团有限公司,北京100037)摘要：建筑工程施工项目因其自身的不确定因素具有一定的实施风险,为此笔者,就建筑工程施工项目安全风险评估展开讨论,重点对建筑工程施工项目风险评估的应对措施进行了阐述。关键词：建筑工程；施工项目；风险评估；风险管理中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1674—3024(2016)06—31—01前言损失较严重时,主动放弃项目或变更项目计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件,以避免产生风险损失的方法。这种对潜建筑
2、工程因其投资大、工期长、技术要求高的特点,实施起在损失大,概率大的灾难性安全风险采取回避对策的确是有效消来相对复杂。这不仅需要大量的专业人员参与,更离不开内部外除风险源的最佳途径,但不可否认这一方式在实施回避的同时部条件的互相配合,具有一定的风险。随着20世纪80年代风险也放弃了经济获利机会,这一彻底消除风险影响的方式具有更管理理论、实务分析等理论的问世,人们对风险的不确定性有了大的消极性,直接影响着建筑企业的生存与发展,不到万不得已自己的认识,在应对的基础上还能提出一些有效方式,逐渐形成不会采用。了风险管理这
3、门学科。在我国建筑业中运用风险管理技术进行2.2风险自留投资评估较为广泛,须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理这是一种由施工单位自行承担安全风险后果的风险应对策工作,提高风险管理意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与略,通常又称作风险接受。这种方式属于一种财务性制定技术,分析,及时防范和化解工程风险。因此,对建筑施工项目进行风需要施工单位自备费用作为风险发生时的损失赔偿,这种处置险评估与管理是一项紧迫而重要的研究。残余风险的方式主要用于其它措施均无法实施或者实施成本高1风险评估且效果不好的情况,当然,若损失没有
4、发生,节余费用便可省去。2.3风险转移风险评估,顾名思义就是对各种有风险的事件后果进行估所谓风险转移,就是项目管理者设法将风险的结果连同对量,在这一过程中,管理人要详细研究决策结果会带来的各种后风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险果,理性判断这一后果的可接受度,通过综合考虑各种因素对项损失。一般有保险和非保险两种方式,安全保险是指被保险人向目总体影响,确定风险严重程度并针对风险提出应对措施。目前保险人缴纳一定的保险费,当所投保的安全风险发生并造成人身在建筑施工项目中,风险评估的常用方法有以下几
5、种：伤亡时,由保险人给予补偿的一种制度。非保险风险转移方式主(1)故障树分析法,又称FTA法,此方法在风险辨识中应用要有工程分包和利用合同条件的拟定或变更。需要注意的是,这非常广泛,故障树定性分析的目的在于寻找导致风险的原因,即种方式并未消除风险,只是将管理的责任转给他人。导致风险事件发生的所有原因和原因组合,运用布尔代数方法2.4风险缓解求得故障树的最小割集,是进一步定量分析的基础。风险缓解,是指采取措施降低安全风险发生的概率或减少(2)影响图法,通过有向图的方式将直接紧凑的图形构成风险损失的严重性,或同时降
6、低安全风险发生的概率和后果。风网路从而表示出问题主要变量间的相互关系,它可以清楚地揭险缓解的措施主要有以下几种：示出变量间存在的相互独立性及进行决策所需的信息流。该方2.4.1降低风险发生的可能性法可以作为一般直观的定性分析工具,同时通过研究分析,还可采取各种预防措施,以降低风险发生的可能性是风险缓解的重以用计算机实现正规数量化的辨识手段。要途径。在建筑工程施工中常用的措施有:工程法、程序法和教育法。(3)主观评分法,对于风险辨识过程中已经列出的风险调查2.4.2减少风险损失表中所有可能的风险因素,通过调查问卷
7、的方式,对所有风险因减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下,采取素进行评分,通过分值的大小来表示重要性的大小,最后得出项各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围,使损目的综合风险评估。失降到最低限度。(4)层次分析法,又称AHP法,基本思路是把复杂的风险问2.4.3分散风险题分解为多个组成因素,再将这些因素按支配关系分组形成有分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的序的递阶层次结构,通过两两比较的方式确定层次中各因素的压力,达到共同分摊安全风险的目的。例如企业通过推行安全生相对重要性
8、,然后根据分析者自身的经验进行综合分析和判断,产责任制,明确职责,发动企业各下属单位、基层管理人员和全体最后决定评价诸因素相对重要性总的排序。员工参与安全管理,分担安全风险。(5)模糊数学法,在项目运行风险管理过程中,有很多影响因素的性质和活动无法用数字来定量地描述,结果也含糊不定,3结束语无法用单一准则来评判。为解决这一问题,美国学者L.A.Zadeh建筑施工项目中存在各种各样的风险
