试论装饰工程项目管理.pdf

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1、工程管理试论装饰工程项目管理洪飞跃渊厦门成创装饰工程有限公司袁福建厦门361000冤摘要院建筑装饰工程是一项非常重要的工程项目袁具有广阔的发展空间和积极的发展前景袁必须积极重视这一行业的发展袁明确这一行业中存在的问题袁并针对问题积极采取解决对策袁全面提升装饰工程建设管理质量袁打造出高质量尧高品位尧高水平的建筑装饰工程遥本文对装饰工程项目管理进行了探讨遥关键词院装饰工程曰项目管理曰问题曰措施中图分类号院TU767文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤04要08要01前言入开展安全隐患排查袁对薄弱环节进行全方位的排查治理遥2.3加强成本管理装饰装修不仅能够

2、赋予这个世界美的外观袁更要符合人们渊1冤综合分析院即工程成本分析袁将总的工程实际成本同预对安全尧环保的要求袁以此来给人们带来舒适尧愉悦的心情遥因算成本尧目标成本进行对照检查袁计算出绝对数尧相对数袁以反映此袁装饰装修工程的施工现场一定要做到规范化施工袁要确保工工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率遥渊2冤项目分程的质量符合设计规范的具体需求遥针对施工中会对质量产生析院即按施工成本费用构成项目进行分析比较袁反映各成本项目影响的有效控制因素袁以此来从根本上提高建筑装饰装修工程降低情况袁分析积极尧消极因素袁促进消极向积极转化遥渊3冤人工的整体质量袁从而满足人们对建筑的诸多

3、需求袁促进建筑行业的费分析院将项目中人工费的实际成本同预算成本相比较袁再参照可持续发展遥劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料袁找出人工费超支因1建筑装饰工程项目管理中存在的问题素及其原由遥渊4冤材料费分析院材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法袁在统计学原理上叫因素分析法遥材料1.1建筑装饰工程设计不完善分析另应有对材料定额变动的分析袁废旧料利用的情况分析袁施任何装饰工程都是依据设计图纸进行施工的袁为了保证工工工艺的变动对材料费的影响分析等等遥渊5冤机械使用费分析院程的施工质量袁建筑装饰工程施工团队必须严格按照施工图纸首先将施工机械使用费的预算数与实际数相

4、对照袁求差额绝对上的技术要求完成施工建设遥但是袁很多装饰工程在施工前没有数字袁然后进行价格尧数量分析袁找出施工企业自有及租赁机械对施工图纸进行检测袁施工图纸不完整尧设计规模不规范而导致使用上的节约或浪费遥渊6冤其他直接费分析院其他直接费在施工施工质量不达标遥建筑装饰工程设计不完善还表现在施工技术预算中是按直接费计取一定的费率获得相对额和有按定额项目规范不严格袁导致装饰工程质量不达标遥直接列入的绝对额两部分组成袁将此两部分分别进行预算与实1.2施工工艺难控制际费用的对照分析遥科学技术日新月异袁装饰行业中的材料尧方法尧工艺伴随着2.4保证施工质量与施工进度技术的革新发生着

5、重大的转变遥新材料有板材贴面尧玻璃幕墙渊1冤施工进度遥任何装饰工程的施工质量与施工进度都是同等遥很多新的施工工艺开始代替原有的抹灰尧刷涂料技术袁新工步的袁保障施工质量与施工进度需要严格按照施工图纸进行施艺的产生使传统的选材标准与现有的装饰方法产生了摩擦袁导工袁施工进度受环境尧技术等因素的影响袁为了保障施工进度袁企致装饰工程施工投资方向不明确遥我国建筑装饰工程很少对工业管理者应该根据施工情况制定科学合理的进度计划袁遇到施程造价进行控制袁投资单位通常将几家装饰单位的报价进行对工问题及时调整袁保障工程建设的顺利实施遥渊2冤互相监督保证比袁选择合适的装饰单位袁施工工艺难控制袁

6、导致建筑装饰工程施工质量遥施工质量是工程建设最值得关注的问题袁保障施工质施工管理工作难以开展遥量需要管理者根据施工过程的具体情况加强管理工作来完成遥1.3建筑装饰施工队伍素质偏低首先袁企业管理者可以安排专门的质量安全检测小组袁对施工现建筑装饰施工队伍的组成比较复杂袁施工人员多数为进城场各项目的建设进行有效地监督袁制定监督检测报表袁经技术人务工的农民袁他们普遍存在施工安全意识较弱尧施工技术不到员检查后袁如有问题袁及时反馈给施工人员遥位尧责任心不强等问题袁建筑装饰施工单位对职工的要求太低是2.5对建筑装饰工程施工人员进行管理袁以人为本施工人员素质偏低的主要原因遥建筑装饰工

7、程管理与其他项目管理比起来大同小异袁都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务袁把总体目标进行细致分解到2加强装饰工程项目管理的措施每一个责任人袁使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达2.1强化建筑装饰的技术管理成遥而对建筑装饰工程管理袁其实对每个参与施工人员的有效管理遥建筑装饰工程具有自身的技术性尧专业性特征袁因此袁施工所以袁建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员袁激管理也应该积极重视项目设计管理与技术管理袁提高施工管理发施工成员的参与性及积极性袁提升从业人员的基本素质遥的技术性袁优选具备专业装饰设计技术的人员参与管理袁由于建3结束语筑