试论装饰工程项目管理优化

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1、试论装饰工程项目管理优化北京龙发装饰工程有限公司叶伟明摘要装饰工程项廿管理是装饰企业管理中的基础性内容，也是其最为重要的构成部分。对于装饰企业而言，项口是其立业之木，项口管理的好坏则直接关系到装饰企业的获利能力，甚至能够直接决定装饰企业的生死存亡。因此，研究装饰企业的装饰工程项目管理Z屮存在的各项问题，并R冇针对性的提出优化建议，对装饰工程项目的发展具有非常重要的现实意义关键词：装饰项目经理优化一、引言随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业已经成为我国的支柱性产业Z一，与建筑相关的装饰行业也迎来了前所未有的发展机遇，装饰行业正处在从传统装饰业向现代化装饰业转型的关键时期。目询，项耳管理的科

2、学性已经成为衡量装饰企业核心竞争力强弱的关键因素，国外、国内的装饰金业都在努力把实现装饰工程项目管理的科学管理作为改革装饰产业、降低装饰工程运作成本、提高行业工作效率的主耍突破口。在这样的发展背景下，国内装饰行业积极开展了装饰工程项口科学管理的诸多探索与实践，积累了宝贵的经验，也暴露出了很多问题，如何看待并解决这些问题是非常值得思考的事情。二、当前我国装饰工程项目管理存在的问题(1)项目管理机制不健全及组织架构不完善装饰行业目前的装饰工程项目管理推进机制主要采用的是结合企业制定的管理办法，然后根据项目的实际情况进行的操作。在这个过程中，装饰企业为了尽可能的提高项廿管理的效率，赋予了项目经理

3、很大的权限。但是，却对具体的项口管理过程屮可能存在的各项问题缺乏一个清晰的认知，也没有针对各种可能存在的问题建立起管理预案。这样，就造成在装饰企业的各个项目的具体实施或者操作的过程屮，缺乏对突发情况的应对管理。同时，项目经理的权限过大，也是的在装饰项目管理的过程中，装饰企业实际上处于一个相对的弱势地位，项目经理甚至能够利用口身在个别项目中的独特影响力，“绑架”企业的资源。我国的大部分装饰企业在项目的管理过程中，主要是采用的是项目经理以及技术员等管理组织架构。诚如前文所述，在装饰工程的施工屮项口的绝大部分权利都集中在项目经理手中，这就导致了装饰企业缺乏责任均衡等组织制度的设计。虽然，在装饰工

4、程的施工屮项目经理权限的增大，能使得决策效率捉升，但其负面效果同样也非常的明显，即造成单体决策不准、个例问题难以协商，技术人员的作用发挥非常的冇限。如果项目经理的经验非常丰富，则在项目管理过程屮，出现问题的可能性要相对小一些，但如果项口经理木身并不是非常'的有经验,那么在装饰项目工程管理的过程中，这种组织机制就非常容易导致决策失灵，从而影响项目效益。(1)缺乏高尖人才与培训机制装饰工程的项目管理归根结底要依靠人來进行管理，如果缺乏合适的人才，就必然导致装饰工程项口管理能力难以得到有效的提升。近年来，我国的装饰工程领域发展迅猛，装饰企业的数量迅速增加。然而，在我国现行的教育体制之下,培养一个

5、专业的项目管理人员依然需要很长的时间，并且需耍通过大量的实践工程。这也就使得我国的装饰工程项冃管理人才的培养速度远远难以跟得上装饰行业对于相应人才需求的增长速度，换而言之，装饰企业在企业发展的过程中也必然要面临人才缺乏这一问题。装饰工程的项口管理人才尤其是高级装饰工程项口管理人才缺乏的问题，在我国装饰行业快速发展的过程中进一步凸显，建筑工程项目数量的增加必然导致同步开发的装饰项目数量的增多，而每一个项目都需要对应的装饰企业给予足够的人力资源支持。在这种背景下，有经验的、管理能力较强的装饰项目工程管理人员必然会被分散，同时大量的没冇经验或者经验不足的管理人员被分配到了各个关键的岗位上，从而稀

6、释了装饰企业的项口管理水平。(2)企业文化陈旧与管理理念落后企业文化在企业的运作过程中所起的作用不容小视，越来越多的企业在运用自己的企业文化提升企业的形象、推动企业的发展。企业文化是一种共同的标准和相同的价值理念，是全体员工共同努力的口标指引，支撑着企业的发展口标，决定着企业的发展方向。这些价值理念为企业大部分员工一致认同，并在企业发展过程中，不断发展和演变，并最终形成。然而，由于我国的装饰业起步比较晚,我国的装饰企业大多精力放在了企业的业务拓展方面，而对于忽视了自身的企业文化的建设，在企业的文化建设投入则明显的不足。同吋，在管理理念方面，大多的装饰企业还是依靠的传统的项目经理负责制的管理

7、理念，追求简单、便捷的管理模式，而对装饰项目工程的管理输出实际上非常少。这就导致大多数的装饰企业在项目建设的过程中没有一个非常良好的优质项目管理氛围，并且也没有项目管理人员冇勇气去探索新的工程项目管理模式。在很长一段吋间内，我国的装饰施工企业的项口管理能力在装饰施工建设-直停滞不前，随着我国建筑业的高速发展，也带来了装饰工程项目数量的不断增加，因此，我国装饰项目企业在装饰工程的项目管理过程屮出现各种问题也是必然的。三、优