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时间:2019-11-26
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1、工程管理工程项目管理中的分包工程管理分析杨雁飞(太仓市伟达建筑有限公司,江苏苏州215426)摘要:随着我国经济社会的高速发展,建筑工程项目逐渐朝着大型化、巨型化发展。由于在建筑工程施工中需要涉及多个方面多个领域,因此承包商在承包一定项目后需要将无法完成的项目分派给其他单位,分包工程、分包管理。本文笔者就工程项目管理中的分包工程管理问题进行分析,提出如何促进工程项目分包管理的措施。关键词:建筑工程项目;建筑施工;分包管理中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1674―3024(2015)05―12―02过程中,由于分包商
2、对于建筑工程的施工质量不佳容易造成前言分包质量不符合技术操作要求、不符合设计规范以及文件要随着改革开放的不断深入,大批高质量、造型独特的巨求等。这就严重影响了整个建筑的施工以及质量。(2)分包型建筑出现在人们的视野中。随着建筑工程质量的不断提商的管理人员以及施工人员的素质普遍不高。由于施工人员高,建筑工程的项目越来越复杂,为了不断提高人们对于建的专业技能以及人员的素质较低,直接影响了整个建筑施工筑工程的满意度,建筑工程中的各个项目需要交付施工经验的质量。(3)分包商延期完工。由于分包商施工的延期,容丰富的施工队伍进行施工。这就导
3、致了建筑工程的总承包单易导致整个工程项目的延误,从而不利用整个项目的按期完位将部分专业程度高、技能性的项目分包给具有相应资质的工。(4)协调配合意识不强。在现场管理的过程中,不注重单位进行施工。同时,建筑工程的主体结构还由总承包单位利用奖罚措施激励分包商主动承担总包管理的义务。不规范完成。总承包单位需对建设单位履行总包责任,分包单位需分包商的内敛行为,不利于分包商树立整体项目的观念。(5)要对总承包单位履行相应的分包责任。总包商逃避自身义务,不履行相关的承诺,应履行的合同及义务不能够及时进行完成,缺乏书面凭证。1建筑工程项目加强
4、分包工程管理的重要性3建筑工程项目加强分包工程管理的主要措施我们知道,建筑工程项目是由多个项目组合而成。只有提高每个项目施工的质量才能有效地提高整个工程建设项首先,建立健全工程分包管理体系,完善相关机制。在目的质量。加强分包管理是大型施工项目的必然要求。有利建立分包管理项目时,要设立分包管理机构,把协作施工的于提高建筑工程项目的专业化程度,增加整个施工单位的市单位纳入管理体系当中。做好相关的系统管理工作、合理进场竞争力。行规划系管理。确立“以人为本”的观念,采取有效的管理首先,大型施工单位要实现从劳动密集型转向管理密集措施。各分
5、包施工单位要合理安排工作,将分包施工单位的型,从低端向高端发展就必须重视分包工程管理工作。在分责任进行细化,明确各个部门在分包过程中所应该履行的职包管理过程中,应该选择综合性强、专业性较好的作业队或能及相关的职责。严格按照管理流程以及手段进行划分,进者施工单位,保证在分包项目中高质量的完成各项任务。对一步明确整体队伍管理的一体化。在对分包施工单位进行日于分包的施工单位或者是总承包单位来说,这也是提高管理常管理的过程中,需要对施工单位的日常生活管理、权益保能力、稳定人员,规范化管理的必由之路。不断提高专业施障、部门管理、员工教育等
6、做好程控制工作。加强协同管理,工能力是分包企业的核心竞争力。因此,在建筑工程管理过尤其是各个队伍以及分包施工单位的工作机制,有效地提高程中,项目的分包管理将有助于总承包单位以及分包单位各整个建筑施工管理队伍的规范化操作。自提高自身的工作管理水平。第二,严格引入施工队伍、严守市场准入规则。在建筑第二,有助于降低成本,提高利润。建筑工程项目的分工程管理的过程中,需要选择资质合格、诚信守约、实力雄包管理,可以抛弃低端资源,更多地通过分包单位来完成建厚、施工经验丰富的施工单位的进行分包管理。面对目前鱼筑工程的各个环节。分包管理的落实,可
7、以增强整个建筑工龙混杂、良莠不齐的建筑工程项目分包商市场,我们要采取程项目的总体质量。分包单位也可以通过使用新型机械设专业化的测评手段,引进具有良好信用、经验丰富的施工队备,大大提高生产率从而降低成本。总承包单位,可以获取伍,进行分包管理。严格施工队伍的引进,严格审查施工单更多的时间加强分包管理,从而降低整个工程的成本,获取位的法人资格、施工资质、技术管理各部门的能力、财务状更多的利润。况、业绩以及资质等材料,严格执行分包管理的招标程序。第三,大大提高了生产效率以及市场应变的能力。为了根据申报立项的要求,向合格的分包商发出招标邀
8、请、组织适应市场变化,总承包单位会授予分包单位更多独立处理问招评审等,通过各个流程确定优秀的分包工程商以及施工单题的权利。在建筑工程项目的专业化管理过程中,分包单位位。在选定分包商的过程中,要严格以分包商的资质以及报可以根据各自的专业性,提高管理水平以及技术能力
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