分析建筑工程管理中的要点.pdf

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1、工程管理分析建筑工程管理中的要点郑东岗（南京建工集团有限公司，江苏南京210012）摘要：我国建筑业的发展速度不断加快，建筑工程的质量也取得了较快的进步，但仍然存在着一些不完善的地方，这不仅关系到建筑项目投资的效果，而且还与人民群众的生命财产安全息息相关，所以需要进一步加强对建筑工程质量进行监督管理，确保建筑工程的质量安全，为更好的推动我国建筑行业的健康发展定奠定良好的基础。关键词：建筑工程；管理；要点分析中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）09―21―02能够影响工程进度的因素有许多，其中人为因素、技术因引言

2、素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、建筑施工企业只有不断提高建筑工程管理水平，通过加强环境因素等是对工程进度影响最大的因素。通过方案的调整，进度管理、质量管理、成本控制以及安全管理等方面措施，不形成项目总体规划，合理控制项目施工进度，根据施工项目全断创新，推广新工艺、新方法，以此提高建筑工程质量，实现过程，确定总进度目标，然后再以总目标分解为基础形成分进企业良好经济效益和社会效益。本文从建筑工程管理的要点入度目标，对总目标和分目标进行合理科学的控制，使项目如期手，全面进行了行业分析，期望提高建筑工程管理的整体水平。完成。1建筑工程管理的

3、意义3.1编制计划合理的计划是保证施工顺利进行的基础，在充分考虑材料、建筑工程管理水平高低，能够影响养整体工程质量、进度、天气、人员以及配备各种因素情况下，对工程进行编制合理具安全和效益，做好施工现场管理工作企业发展有养重大的现实体的进度计划，要保证计划按阶段目标精确到月份，分部目标意义。建筑工程施工有许多环节，每一个环节都是工程不可缺精确到周，分项目标精确到日，只有详细精确的计划，才能有少的一部分，通过工程管理把项目主体和各环节当做管理目标效指导工程，按计划进行，推进工程进度。对象，以完善的制度做保障，把岗位责任制作核心，通过施工3.2施工过程控制所签

4、署的合同为标准，根据企业内部或者行业内部操作的规则，一定要确定合理、可行的施工方案，通过方案要求，止确运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段，对企业现组织施工，尽快组成具备较强生产能力的队伍，根据施工现场有资源进行合理搭配，形成有效的综合力量，确保施工各个环实际情况，进一步优化施工方案；根据施工合同工期要求，做节和流程能如期完成，以此全面促进企业健康发展。好相关技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准2对工程技术的管理备等项工作，确保施工顺利；加强对不良地质、地段的调研，以重点、难点工程为切入点，拿出稳妥的施工方法；以课题为2.1选择适合的

5、技术基础，开展QC小组活动，组织合理的攻关活动，听取各方面选择符合工程需要的技术，直接影响养工程质量和安全，合理化建议，把影响施工进度的技术难题解决。如果没有新技术应用，就需要根据工程实情，选择符合国家标在小组中，提高工程进度；材料是工程进度最根木的保障，准规范要求的技术进行施工。一定要保证按时供应，以此确保工程进度如期完成；合理使用2.2熟悉理解图纸人力资源，对每一道工序所需要的劳动力，进行核算，做好项项目单位一定要组织专门人员认真做好图纸自审、会审，目劳务招标工作；以不同的季节、不同的地质环境为基础，合全面充分的熟悉理解图纸和工程设计意图，对照图纸要

6、求，检理调配机械设备，把优质机械设备用到重要的施工环节中，有查建筑设计、结构设计、设备安装设计是不是符合规范要求，效加快工程进度。特别是对工程内部结构，一定要在技术和工艺上符合施工要求，4施工现场安全管理如果产生矛盾，则在施工前及时进行调整。对照图纸检查土建、水、电、卫有无冲突和矛盾。要保证施工现场安全状况处于随时可控状态，施工现场安2.3技术交底全是企业最重要的管理内容，在各类施工中，一定要保证无死施工前，一定要由项目技术负责人进行技术交底，组织各亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，同时

7、还事故等情况。对新进人员进行安全培训和学习，提升安全意识，要进行技术研究，内容包括施工组织设计和施工方案。通过交强化安全操作，对没有经过严格培训的人员，坚决不能上岗工底能够让所有参与工程建设的管理人员和施工人员，从整体上作，对进场工人要进行全方而体检，确保身体素质达到工程施了解所承担的工程任务、特点、技术要求、施工工艺、施工要工需求。在每一道工序开始前，一定要由专业人员，进行安全点、出现问题等情况通过技术交底，进行研究分析，把可能存培训，使各层级施工人员，都能掌握各个环节安全要点，通过在的问题进行初步解决，提出具有针对性的措施。定期检查、开会汇报，找出需

8、要改进和注意的地方。有些工程2.4及时纠止不足建设项目，是需要特种作业人员参与的