机电安装现场管理特点.pdf

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1、政工·管理■嗣目舞矗2013年2月【文章编号]1673-0038(2013)04-0132--02机电安装现场管理特点赵世宏(陕西航天建筑工程有限公司陕西省西安市710016)摘要：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分。作为一个系统工程，机电安装涉及到方方面面，直接影响到整个工程的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。它涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。在整个机电设备系统工程的安装、调试、运行过程中，建设单位担负有管理监督和服务协调的重要责

2、任。他们负责设备的选型及判断设计是否合理，施工质量是否达标及整个系统运行是否达到最优等很多。关键词：机电安装；建筑施工；工程质量；现场管理；质量创优机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节，要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力，才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。其中机电安装作为一个独立分部，在公用建筑中有着非常重要的地位，不仅要满足人们对建筑物既定使用性能的要求，还关系到建筑物本身和使用者的安全。按照国家有关的相关规定，建设单位对机电设备安装质量负有重要的责任。机电安装工程的内容十分

3、的丰富，涉及的环节十分的繁多j所以对每一个环节都要严格控制，做好安装现场的管理工作，确保工程的质量。1机电安装现场管理的特点随着科技的快速发展，工业规模也在日益扩大，机电安装工程也越来越全面具体，这对技术要求也越来越高。在机电安装工程施工的过程中，涉及到很多的新技术、新工艺、新材料、新设备等。例如大型的工程对吊装、装配、检测的要求就十分的严格。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。

4、机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工从设备采购开始、再多、用费最多的阶段。为了提高工程的质量和经济效益，需要对施工过程进行质量和造价的控制以及加强安全的管理。使得建筑工程可以获得良好的社会效益和经济效益。参考文献[1】李跃．对建筑施工进度的管理方法研究叨．现代装饰(理论)．到到安装、调试、生产试运行、竣工验收等各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装工程涉及的范围十分的广泛。2机电安装工程项目管理的模式及构

5、想安装单位在设备安装前，要积极的与监理工程师和设备现场服务人员进行沟通，做好任务的下达，明确他们的管理任务。安装单位还要仔细的对设备进行选取，要和设备生产厂家进行详细的沟通，仔细研究设备生产厂家给的意见和建议，回去以后和设备管理人员进行科学的分析，来选择最适合的设备，提高效率，降低投资成本。安装单位应从整个工程的工期出发，结合自身的资源配置，安排出详细的施工计划，这样可以达到资源的合理使用、工序的合理组织和工作面的合理安排等，提高施工效率，减少工期时间。3提高机电安装工程项目管理的质量。不断创新与优化管理

6、方法3．1加强对工程质量的监督力度3．1．1合理调整设备到场的时间，保障质量创优前提机电安装项目管理质量的创优要充分考虑到客观实际情况，比如依靠先进的管理体制。只有严格进行管理，才能保证工程总质量的合格。做好机电安装工程项目的管理工作，其首要的步骤是对施工设备的管理，提2011，(04)：01．【2】张尧．关于土木工程项目施工管理的思考[J】．企业导报，2011，(10)：09．【3】马永贵．加强当前建筑工程施工管理工作之我见叨．中国新技术新产品，2010，(20)：04．[4】邓风华．高层建筑施工管理的

7、控制重点叨．江西建材，2011，(02)：11．2013年2月■■目蒜强政工·管理高设备工作的质量，从而有助于提高管理的质量。因此，设备的到场时间要根据工程的实际进度，这个时间要严格的控制，拿捏好尺度。同时，还要设置相关人员进行看管和维护，时间过长还会对设备造成很大的影响，出现磨损、受潮等。所以相关管理部门要严格的控制设备到场时间，不能太早也不能太晚，一般控制在半个月左右就可以。3．1．2完善设备收货及验收方式，保障质量创优过程机电工程项目管理的过程要运用灵活的方式，有针对性地进行安排。其中，机电设备的收

8、货与验货的环节至关重要，是保证现场管理有效性的一把“金钥匙”，使提高管理质量的创新性策略。因此，安装单位要对设备进行严格的检查和验收，不断创优具体的工作方式，这样才能确保工程的质量。设备供应商应在设备发运前几天，将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等，提供给安装现场管理人员。这一环节十分的重要，所以要设置相关的管理部门，主要就是设备的收货和验收，确保设备的质量。3．1．3改进预埋管路、基础埋件安装工作，保障质量创