试论机电安装现场的高效管理方式

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1、试论机电安装现场的高效管理方式广东省工业设备安装有限公司【摘要】近些年来，随着社会的不断进步以及经济水平的显著提升，我国建筑行业获得深化发展。作为建筑项目关键构成部分，机电安装的重要性不容忽视，在很大程度上，机电安装项目运行成效会对工程建设质量造成直接影响，所以，必须采取有效措施切实增强机电安装现场管理效能。在此，木文将针对机电安装现场高效管理方式进行简要探讨。【关键词】机电安装；现场管理；高效方式1.前言在开展机电安装现场管理工作进程当中，应科学合理划分相关管理内容，其中括现场安装的合同签订以及施工设计

2、、安全组织等。根据具体情况，结合实践有效划分整个机电安装现场进度，基于此确保各个阶段工作得以顺利实施，进而形成健全完善的机电安装系统，改善对应的管理模式，实现高效管理，推动机电安装工程优化发展，保证工程安全高质完成。2.机电安装现场高效管理方式分析2.1技术方面机电安装施工技术管理主要涵盖有工艺方案以及技术措施、组织设计以及监督检测等建设过程中需釆用的各类方式，由于建筑工程种类的不同会使所处施工环境产牛.较大差异。相关技术工作者应严格根据我国现行技术规范标准认真自审以及会审，合理制订包括确定施工方法、选择

3、施工工其及组织施工建设、安排施工顺序等在内的详细的施工方案。无论何种工程项目，均会面临材料品种多且施工工艺复杂、涉及工种较多且难以协调配合等各类问题。机电安装工程跟建筑基础以及土建、结构、给排水等系统均有着较为紧密的联系。结合项目合同要求，在施工前期，应尽量优化各道工序，细化各分项工程，提前确认资金以及材料供应、施工设备等各项内容，落实到位，同吋记录存档。此外，完成网络图或者是横道图的正确绘制，合理安排施工组织计划，从大到小，从点及面地把全部分项工程纳入相应的受控范围以内。建议尽可能尝试应用新技术工艺，在

4、开始安装之前认真做好准备工作，全面预测评估，尽可能将所存在风险控制在最小范围之内。2.2材料方面相较于其他类型工程而言，机电安装工程的独有特征为所需使用的材料种类较为繁杂，因此，应努力解决好相应的材料采购供应等问题。首先，结合设计将安装施工所需材料的数量以及规格、材质等确定下来，积极组织组织材料供货商进行招标。若要使用特殊材料，则应确定材料的尺汴以及材质、模板等，杜绝出现材料不符合设计需求的情况出现，不得对施工计划进度造成消极影响。材料采购完成之后，构建健全完善的质量检验制度，要求材料质量检验工作必须历经

5、一系列科学认证，针对具体工艺及施工流程对应采用不同验收标准，充分确保现场安装整体工程质量。待检验合格之后，把所奋抽检结果汇总在一起编制检验说明书，向相关设计单位以及甲方进行汇报。参考施工组织平面图将不同材料堆放于指定位置。在实际施工过程中，发放到场材料的吋候要做好清验造册登记，结合具体施工进度严格按流程发放使用材料，针对出库单实施造册并进行记录，旨在合理规避材料存在有丢失及严重浪费情况。2.3人员方面基于某种程度而言，人为因素为决定工程成败的关键之一。全部工程建设项目均是通过人力资源进行材料组织创造而来的

6、。唯冇配备一支纪律严明II充满创新精神的施工队伍，才能确保各类工程项B的优质完成。在机电现场安装中，必须要让全部员工均肩负较强责任感，职责分明，落实到位，针对施工者实施明确奖惩制度，大力培养建设闭队凝聚力。充分明确施工管理机制，要求相应的管理者必须言出必行。若工程涉及技术复杂且施工工期较为紧张，必须保证按期完成施工任务。在施工建设阶段奋机结合组织管理及进度管理，高效调配施工队伍，在合同所要求的工期内努力完成施工任务。在组织管理过程中，各个系统工程负责人应针对本单位人员实施管理调配，通过文件报告制度的优化构

7、建，定期召开工程进度会议，通过书面方式记录修改以及调配相应资料，并进行详细存档。2.4施工方面第一，现场问题。进度及质量为施工的核心内容，就施工进度而言，原则上要求根据所编制的总体施工组织计划操作执行。影响机电安装项0相关因素涵盖多方面内容，譬如说现场地理气候以及设计变更、材料供成等。进行管理吋不得固守遵循某个固定模式，需结合现场实际情况实施修改行为并安排调整。严格根据我国行业规范标准做好各道安装工序，坚决杜绝偷工减料的情况出现。整个施工过程实现自检、专检、联检三项检查制度，待历经层层验收之后再开始下道施

8、工工序，旨在充分确保施工建设质量。第二，安全问题。在机电安装现场管理中，涉及的安全防护问题涵盖奋必须佩带安全帽以及防火禁烟、禁止私接电线等。针对搭设脚手架的工程，应结合国家规范，配备安全带等施工装备，组织成立专业安检小组，加人安全生产知识培训力度，防患于未然。第三，质量管理。具体来说，工序质量以及分项质量、分部工程质量共同决定着工程整体质量。在机电安装施工现场管理过程中，需完善构建科学合理的质量管理体系，无论是形成工程实体还是