浅谈油田企业精细化管理.pdf

《浅谈油田企业精细化管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第552期管理观察2014年9月第25期ManagementObserver上旬出版浅谈油田企业精细化管理康伟，刘恒，牛伟(长庆油田公司第六采油厂,陕西西安710200)摘要：在日益复杂的市场环境下，油田企业要想获得长足的发展，在竞争中立于不败之地，需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力，确保油田企业“有质量、有效益、可持续”发展。关键词：油田企业精细化管理1.精细化管理的内涵及意义准和可操作、易执行的实施程序，必须做到“四化”。2.1工作要“定量化”1.1内涵每项工作都要有明确的考核标准、完成时

2、限和预期精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工的精目标。同时要把好“横向和纵向”两个方向：横向上要细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。老子做好重点工作细化，纵向上要做好时间细化，各级单位云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。精要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周细化管理是建立在常规管理基础上，以最大限度减少管理工作安排，围绕总目标，每季度、月份、星期、甚至每所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一天做什么，都要有精细的安排。1.2意义2.2责任要“具体化”精细化管理是对战略和目标分解细化和落实的过程，要将每一项任务都落实到岗位、人头，同时要

3、建立是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的起既有分工负责，又有协调配合，横向到边、纵向到底过程，是提升企业整体执行能力的重要途径。其意义有三的责任体系和工作机制，在什么时间完成什么事、完成点：一是精细化管理是企业适应激烈竞争环境、谋求长远到什么程度都要明确，并有针对性的进行责任追究。发展的必然选择。对于任何行业、企业而言，离开了精细化，2.3制度要“刚性化”要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。要制定科学严格的规章制度，严格按照制度办事，做二是精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。三是精到用制度管理人，用制度约束人，用制度培养人，最大限度细化管理能够有效解决

4、油田企业诸如职责不清、管理粗放、地发挥制度的约束力和实际效用。要建立解决问题的长效机推诿扯皮、效率低下等问题，实现各项工作上水平、上台阶。制，通过解决一个问题，解决一类问题，重点建立及时、有效畅通的问题发现和传导机制。切实做到对每个问题、每项2.企业如何高效实施精细化管理任务的及时发现、快速处置和有效解决。2.4考核要“绩效化”油田企业要结合现状，按照“精细”思路，找准关考核是推动工作落实，实现工作目标的有效手段。键问题、薄弱环节，分阶段进行，建立起科学量化的标要合理安排月度、季度、半年和全年检查评比，进行效管理则是企业发展的必经方向，是提升企业核心生产力新产品.2010(3)的重要途

5、径之一，更是我国企业进入国际化领先行列，[2]孙继平、付宝旗.新经济下企业管理面临的挑战[J].中提升国际竞争力的关键所在。国新技术新产品.2011(3)[3]王建宇.构建以企业文化为核心的企业管理模式研究[J].参考文献：经济视角(下).2010(9)[1]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术·111·9上黑白.indd1112014-9-315:09:24企业管理益评价，根据考核结果兑现奖惩，树立正确导向，鼓励投标、合同管理，做好招投标过程控制和重大项目监督，干部员工用心想事、诚心谋事、真心干事。避免不规范行为，提高运行效果。加强项目物资采购管理，充分发挥规模化优势

6、，提高规模采购效益。加强项目实3.采油六厂精细化管理的做法及成效施过程跟踪监管，及时分析和解决建设项目运行过程中存在问题，实现建设项目投资受控运行。采油六厂以“目标精细化、责任精细化、标准精细化”3.5建立精细财务管理体系为原则，以“精细”作为油田管理价值取向、油田管理基一是优化资金运行，加强资金计划管理，合理筹划本要求、油田管理成果的衡量标准，大力推行精细化管理。资金使用额度，保证生产经营资金需要。推进二级收支3.1建立精细管理目标体系两条线管理模式，有效减少资金沉淀，提高资金运行效该厂明确提出总体奋斗目标：一是储量继续快速大率和效益。完善资金占用管理办法，确保资金到位的及幅增长，储

7、量增长高峰期工程持续取得成效，每年力争突时性和资金支出的合理性。二是细化管理性支出办法，破1~2个目标，在一个领域获得探索发现，为大油田建设统一管理性支出各项标准和制度，有效控制管理性支出提供有效的资源保障。二是细化精细管理三年节点目标：的增长。三是加强生产性设施的能耗管理，深入开展群2014年，专业管理领域建立“PDCA”循环系统，试运行精众性节能降耗活动，强化重点耗能设备的能耗计量监测细化管理体系框架；2015年，推进精细管理常态化开展，和