加强油田企业材料成本精细化管理之我见

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1、加强油田企业材料成本精细化管理之我见一、材料成本管理的现状从辽河油田未上市企业来说，物资部门负责油田生产建设所需物资的采购、管理和供应工作，既是一个职能处室，又是一个非独立核算的辅助生产单位，起着重要的生产物资保障作用。近几年，在材料核算管理方面经过不断地摸索，总结历史经验，特别是在今年借助ERP系统功能，在其正式上线后，材料核算管理将更加系统化、规范化。但是，细分材料成本管理的每一个环节，目前仍然存在以下问题。（一）物资管理方式有待进一步细化在油田推进精细化管理的工作安排和部署下，为实现“提升物资供应精细管

2、理水平、降低油田采购成本支出”的目标，如何完善适应油田特点的“保障供应、降低成本、监督管理”的供应管理模式依然面临巨大的挑战。为建立物资供应核心功能突出、分工明确、协作高效、有效制衡的专业化分工流程化操作运行机制，对物资供应管理工作提出了更高的要求，物资管理方式需要进一步科学化、专业化、标准化和规范化。（二）材料核算的流程繁琐，影响材料核算的真实性在辽河油田公司实行内控制度后，材料采购流程中审批环节增多、审批周期拉长，以及单轨运行的ERP系统操作功能的局限性，部分导致ERP系统不能及时进行收发料处理、账面不能

3、真实反映材料的状态，单轨后的物资管理处理能否影响材料的核算的真实性，还有待进一步在实践中检验。（三）部分材料核算方式不合理，导致材料核算成本的增加目前，尤其是井上工具材料的采购，有些大型工具通过材料费核算，造成本期成本不够真实合理，而且很容易导致重复性采购或者账实不符情况，库存损耗率加大，增加了资金的占用成本及材料在一个期间的承担。二、加强材料成本精细化管理的必然性材料成本精细化管理不仅是油田企业精细化管理的重要方面，也是油田企业适应激烈竞争的必然选择。在当前激烈的市场竞争中，成本管理的水平直接影响到油田企业

4、的整体决策，而材料成本管理则是重中之重。（一）加强材料成本精细化管理是精细化管理要求的具体体现油田企业的原油产量日趋减少，要提高油田企业的效益，控制油田企业的成本已经日趋重要。2011年，根据股份公司和分公司对精细化管理的总体部署和材料精细化管理的要求，通过开展“勤俭节约、挖潜增效”及未上市解困扭亏活动，进一步推进精细化管理工作。精细化管理必须从材料抓起，材料管理从供应入手，对物资供应精细化管理工作提出了更高的要求，保供和降本任务目标更加艰巨。根据以往年度分析，辽河油田仅未上市企业部分材料成本约为30多亿元，

5、在油田企业成本结构中占有较大的比重。因此，加强材料成本精细化管理是符合股份公司、分公司对精细化管理的要求的具体体现，也是尤为关键的因素。（二）加强材料成本精细化管理是油田企业发展的必然举措近几年来，随着国内外初级产品价格大幅上涨，部分重点关键物资以及运力持续紧张，物资价格、质量和交货期风险不断上升。同时，油田勘探开发规模日益扩大，保供与降本的难度日益增加。因此，加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入和产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是油田企业孜孜以求的目标和动力，是油田企业赖以生存和发展的

6、根本举措。（三）加强材料成本精细化管理是油田企业提高执行力的有效方法企业管理的效力源于执行力，执行力、工作效率的好坏直接影响油田企业的运行效率。为提高油田企业材料成本管理效力，提高油田企业的执行力，需要在材料成本管理上精益求精，提高材料成本的精细化管理水平。三、加强材料成本精细化管理的措施结合材料核算的实际情况，物资部门应积极配合业务部门，在具体的核算管理业务中，笔者提出以下实施材料成本的精细化管理的措施。（一）转变材料成本管理的思维模式，形成材料成本管理的新理念在材料成本的管理方式上，由单一的成本节约型向成

7、本效益化组合变革，做到成本和效益相统一。1．细分材料成本管理单元，树立和加强全员参与材料成本管理的意识传统的材料成本管理模式的弊端在于管理单元过大，材料成本控制好像仅仅是财务人员的事情。实施材料成本精细化管理的一个最大的特点就是通过细化材料成本指标分解，建立责权利相统一的激励约束的机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。通过对物资供应管理各业务环节进行梳理、整合、修订和完善，在纵向上，将材料成本指标按科室、班组逐渐层层分解，把指标完成的情况与各科室、班组的经济收入挂钩；在横向上，把材料成本的指标具体细分到每个

8、科室、大类直至细分到每项物料，把指标完成的情况与各物料相配比。2．量化考核指标，刚化考核兑现具体的执行措施包括：（1）细化考核方式。考核根据时间分为月度、季度和年度三种方式，月度和季度考核是对材料成本节约率的过程控制，便于科室对于每项物料进行实时监管。（2）实施刚性考核。每月和每季度按成本节约率对责任单位进行考核，未完成指标任务的，根据成本节约率每降低（提高）0.1%，对相关责任人员实施奖惩，对于变