探究核电施工项目管理体系构建及信息化实现.pdf

探究核电施工项目管理体系构建及信息化实现.pdf

ID:48084778

大小:956.59 KB

页数:1页

时间:2019-11-22

探究核电施工项目管理体系构建及信息化实现.pdf_第1页
资源描述:

《探究核电施工项目管理体系构建及信息化实现.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、探究核电施工项目管理体系构建及信息化实现■郑锐[摘要]我国经过多年的研究和开发,核能在发电方面的同协作完成,但各单位的信息化水平不等,信息的统一的人员管理调配制度。因此要想实现核电施工应用已经成为了发展的必然趋势。核能发电相对传统的发及时梳理,以及流转的快慢都直接影响现场的施工。企业信息化管理就需要有统一的管理标准和规范,电方式可以更节能,也更加环保。目前,全球环境都受到各单位之间的信息无法实现无缝连接,有时甚至造不断建立和完善管理制度,使核电施工项目管理信了极大的污染,这也是全球都在关注的一大难题。核电可成信息的孤岛。国外的建设、设计、采购、供货、息

2、化有制度可以遵循。以减少环境污染,不会排放出污染空气的二氧化碳。随着土建、安装等信息在同一平台。3.缺少专业人才核电使用范围的逐渐扩大,国家需要建设更多的核电站来四、国外施工信息化应用情况人是信息化体系构建和信息化管理中最基本的满足核能发电的使用需求。在进行核电施工之前,需要建国外核电项目施工信息化管理起步比较早,相因素,很多施工企业进行信息化建设和管理的人员立科学的管理体系,使核电管理逐渐发展并成为信息化管对我国有很多参考资料,我国在核电项目信息化管并没有专业的信息化管理能力。要想实现核电施工理模式。理过程中都是参考国外的研究文献进行。世界上第项目的

3、信息化管理就需要施工企业培养和聘用专业一座核电站是在美国建立的,时间是1951年。据调化人才。[关键词]核电施工项目管理体系构建信息化实现查分析,目前世界上投入使用的核电站有440座,4.信息管理领域涉及领域较多,没有完整的信其中以法国核电站数量最多。1996年开始,世界上息资源管理体系如今,全球都已经进入信息化时代,核电施工的很多国家就开始使用信息化管理方式进行核电项核电工程项目是一个多个单位共同参与的大型管理也不例外。随着核电在全世界的广泛应用,传目施工管理,促进核电快速发展。例如:法国核电工程项目,其管理体系具有了常规电厂工程项目管统的核电施工项

4、目管理已经不适应当代项目施工管厂采用欧洲管用的信息管理系统(简称IMS),其运理所不具备的特点,其主要特点表现为核安全和质理的需求,施工管理应该向信息化发展。信息化管作方式为利用现代化信息技术,对核岛施工建设生量具有特殊性要求,且在建设过程中涉及信息管理理可以加强施工部门的联系,及时发现施工中存在命周期内的信息收集、定义、评价、维护及处理应领域较多,缺乏有效的平台对信息资源进行有效整的问题,积极采取措施解决,保证核电项目的施工用,并对所有的信息资源及其生成过程进行有效全合,造成信息难以共享,形成“信息孤岛、资源孤质量。面地管理,其应用范围饿不仅包括了核

5、电厂主单位,岛”现象,难以满足核电工程项目集成化管理趋势一、信息化在施工过程中的作用还包括各个参与建设核岛设施的单位如核岛建设设发展的要求。在核电项目施工中实行信息化管理可以减轻项计方、施工方、承包方及制造方等,代表了世界核六、未来信息化的方向目管理者的压力和负担,可以及时查看核电施工进电行业信息系统的先进水平。一个建设项目是多家不同单位参与,如设计、展情况,及时准确的发现施工中存在的问题,跟进在美国和欧洲核电建设单位对IMS提出了更高供货、土建施工、安装施工、调试、运输等。各单项目施工进度,保证施工质量。信息化管理可以把的要求,将计算机辅助设计和辅助

6、工程项目管理与位都有各自独立的施工和施工要求、技术要求等各施工中的相关数据和施工进度进行储存和保管,方IMS有效结合在一起,并将其深入到核电工程建设方面要求的方案。这种信息化模式在一定程度上制便日后资料的查找和使用。管理和生产运行管理的各个阶段,对原材料和设备约着工程进度、质量,以及成本。这要求各方面在二、施工单位信息化应用现状采购阶段、工程接口控制阶段、工程质量与进度阶通信息平台上进行信息化建设,这也是未来的发展虽然在核电项目施工中管理者也逐渐认识到信段以及现场施工组织设计等各个阶段,大大提高和方向。息化管理的重要性。但是,在实际工作中信息化管改善现

7、场施工的工程管理水平,更有效地协调现场七、结语理的效果并不理想。从施工企业到业主都缺乏专业个参与方的工作,缩短核电建设周期,降低成本提目前,核能发电已经逐渐替代了传统的发电方的信息管理能力和技术,虽然宣传建立信息化施工高其经济效益。式,这就对核电站的建设提出了更高的要求。要想管理体系,事实上实际项目施工中管理者使用的还我国想要实现核电项目施工信息化管理,还需保证核电施工项目的质量,就要对核电施工项目进是传统的管理方式,信息化管理只是摆设。核电项要多借鉴国外的经验,但是,借鉴经验并不等于全行信息化管理,建立信息化的管理体系。我国核电目施工中信息化管理还没

8、有形成完整的管理体系,盘照搬,我国核电施工项目信息化管理需要建立在施工项目信息化起步时间比较晚

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。