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1、施工技术2010年2月106CONSTRUCTIONTECHNOLOGY第39卷第2期施工企业信息化项目管理体系研究周宇光(中国海外集团有限公司,香港)[摘要]依据中国建筑工程总公司的全资子公司香港中国海外集团有限公司多年从事国际承包工程管理的经验,总结出以工程质量、安全、环保、进度、成本等5个核心元素为管理目标,以解决施工企业决策层、管理层、项目层对工程的协同管理要求,通过信息化的手段实施工程项目的动态管理,提高施工企业国际工程管理现代化水平、提高经济与社会效益、增强我国施工企业国际承包工程竞争实力。[关键词]信息化;工程;动态管
2、理[中图分类号]TU2923[文献标识码]A[文章编号]100228498(2010)0220106204ResearchonProjectManagementSystemofConstructionEnterprisesInformatizationZhouYuguang(ChinaOverseasGroupCo.,Ltd.,HongKong)Abstract:BasedontheexperiencefromengagingininternationalcontactengineeringmanagementaboutChinaO
3、verseasGroupCo.,Ltd.inHongKongasawhollyowedsubsidiarycompanyofChinaStateConstructionEngineeringCo.,managementobjectsareconcluded,suchasquality,safety,environmentalprotection,schedule,costandsoon,tosolvetherequirementsonengineeringcooperativemanagementfromdecisionlevel,
4、managerandprojectlevel.Besides,dynamicmanagementiscarriedoutbymeansofinformatizationtoimprovemodernizationofinternationalengineeringmanagementinconstructionenterprises,toincreaseeconomicbenefitandsocialbenefit,whichcanenhancethecompetitiveabilityofinternationalcontacte
5、ngineeringofconstructionenterprisesinChina.Keywords:informatization;engineering;dynamicmanagement2001年初,基于管理需求和信息技术发展,展开未来业务的发展;不仅是一套完整的业务处理系统,更了工程动态管理系统(constructiondynamicmanagement要是一套管理控制平台。系统的设计理念主要表现在system,简称CDMS)可行性研究、调研以及设计、开发以下方面。和推广应用等工作。随着公司对《建筑工程施工管理1)信息处理
6、集成化变独立分散管理为集中统一技术研究和系统应用》课题研究的不断深入,创新性地管理,变单个独立系统为集成统一系统,消除信息孤提出了“5+3”工程管理模式,即质量、安全、环保、进岛,实现信息资源的整合,使关键工程管理信息在整个度、成本等5个核心元素在决策层、管理层和项目层的经营生命周期内达到共享,促进管理效率的提升。相互统一、均衡发展的管理思想,不断丰富工程动态管2)业务处理标准化要通过信息化提升业务的管理系统的理论体系和管理基础,为平台的可持续性发理水平。然后通过信息系统,规范数据规格,统一数据展奠定理论基础。同时,作为实践管理模式
7、的系统实输入、利用的标准和方法。这将有助于企业对项目的管理和控制,减少管理漏洞,进一步达到快速复制管理现,也为提升管理和快速复制管理能力,提供强有力的能力的目的。保障。3)核心流程最优化传统业务与IT的结合,必将1务实而灵活的系统设计,体系架构随需而变促使业务流程的改变,但只有从“手工作业的电子化”管理与技术的真正融合、信息资源的有效整合、信息系统的集成以及由信息向知识的提升是企业信息化[收稿日期]2009212215[作者简介]周宇光,中国海外集团有限公司信息化管理部总经成功的关键标志。在系统平台的设计上,不仅要实现理,教授级高级
8、工程师,电话:(00852)28237992,E2mail:ygzhou新技术对业务逻辑的驱动力,还要预见性地满足公司@cohl.com2010No.2周宇光:施工企业信息化项目管理体系研究107上升到“精细化管控”阶段,不断优化核心
