施工企业项目管理体系研究

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1、施工企业项目管理体系研究－XXXX局项目管理手册•慧朴企业管理咨询（上海）有限公司•企业运营管理最佳实践目录1.《手册》基本情况介绍2.项目启动管理3.项目计划管理4.项目执行管理5.项目控制管理6.项目收尾管理慧朴企业管理咨询(上海)有限公司2•企业运营管理最佳实践编制《手册》的原因及其作用•编制《手册》的原因–随着集团公司直营力度的加大，营业规模的持续增长，在项目管理方面的矛盾更加突出，为了加强和完善对项目的管理，为了加强与完善项目经理部的职能，真正按科学的项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。•

2、编制《手册》的作用–从项目中标到项目保修完、工程款全部收回的整个过程中，对项目管理进行实质性的指导和规范。–能加强和完善对项目的管理，将公司项目管理的水平提高到国际化的水平，创造出更大的社会效益和经济效益。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司3•企业运营管理最佳实践《手册》包含的内容和管理的对象项目计划管理•《手册》包含的内容⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄总管项项项项施项项项项项项项项工工则理目目目目工目目目目目目目目程程职前计合成现资技质安物劳竣验总保能期划同本场金术量全资务工收结修工统管管协管管管管管管审、及作计理理作

3、理理理理理理计竣回管管及工访理理兑、现移交解体项目启动管理•《手册》管理的对象–集团公司直营项目和集团公司区域公司项目。项目执行项目控制项目收尾管理管理管理慧朴企业管理咨询(上海)有限公司4•企业运营管理最佳实践《手册》编制思想•阐明工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要具体原则。•《手册》明确指出：集团公司对项目经理部的服务、控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利。•强调合约管理–认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；–对社会上的分承包方及集团公司内部各专业公司要签订分承包

4、合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。•明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制。•在结合集团公司当前实际条件的情况下，引进了优势公司一些好的管理办法。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司5•企业运营管理最佳实践目录1.《手册》基本情况介绍2.项目启动管理3.项目计划管理4.项目执行管理5.项目控制管理6.项目收尾管理慧朴企业管理咨询(上海)有限公司6•企业运营管理最佳实践（1）总则⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄总管项项项项施项项项项项项项

5、项工工则理目目目目工目目目目目目目目程程职前计合成现资技质安物劳竣验总保能期划同本场金术量全资务工收结修工统管管协管管管管管管审、及作计理理作理理理理理理计竣回管管及工访理理兑、现移交解体慧朴企业管理咨询(上海)有限公司7•企业运营管理最佳实践总则的主要内容•总则规定，推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提高企业科技进步的水平，加快先进技术与现代管理方法和方式在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。•总则规定，项目管理工

6、作的实施主要由项目经理部实施，公司各部门进行总体控制和提供服务。•总则规定了项目经理和项目经理部的地位和作用。•总则规定了项目综合目标的确定与实现，包括安全目标、质量目标、成本控制和资金回收目标、工期目标、现场文明和CI形象目标、技术目标、员工培训和教育目标、公共关系目标、党风廉政目标、成果总结目标、管理目标等11大目标。•总则规定，项目综合目标的考核根据集团公司文件《工程项目责任目标管理考核奖惩实施细则》。•总则认为，建筑企业要持久生存和蓬勃发展，必须永远追求最大的经济效益和社会效益，而要达到这个双重目标，就必须完善服务

7、内涵，提高为业主服务的水平。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司8•企业运营管理最佳实践（2）管理职能⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄总管项项项项施项项项项项项项项工工则理目目目目工目目目目目目目目程程职前计合成现资技质安物劳竣验总保能期划同本场金术量全资务工收结修工统管管协管管管管管管审、及作计理理作理理理理理理计竣回管管及工访理理兑、现移交解体慧朴企业管理咨询(上海)有限公司9•企业运营管理最佳实践管理职能的主要内容•本章中，管理职能主要指与项目管理有关的职能，别的职能本章并不涉及。同时，总部（或区域公司）各部门中，本章

8、只列出集团公司（或区域公司）中与项目管理有关或关系比较大的部门，别的部门的职能并不列出。•管理职能规定的总部部门管理职能包括主管生产的集团公司副总经理、总工程师、项目管理部、合约部、工程技术部、机电工程部、质量部、安全部、财务管理部、资金部、人力资源部、资产投资部、党委工作部、群众工作部、纪检稽查部、法