建设施工企业项目管理体系研究

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1、建筑企业项目管理体系研究精细化管理与精益运营慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精细化管理与精益运营培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution

2、”3精细化管理与精益运营说明•《XXXX局项目管理手册》（以下简称《手册》）中的“公司”和“集团公司”均指“中国XXXX局（集团）有限公司”。•集团公司直营项目分为：京内直营项目和京外直营项目，《手册》中说法有区别：京内直营项目—《手册》中又称：直营项目；京外直营项目—《手册》中又称：区域项目。请读者区别。•本《手册》主要适用于集团公司直营项目，区域公司项目可参照执行，部分章节区域公司项目也依照执行，章节后均有说明。•本《手册》解释权在集团公司项目管理部。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4

3、精细化管理与精益运营目录1.《手册》基本情况介绍2.项目启动管理3.项目计划管理4.项目执行管理5.项目控制管理6.项目收尾管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精细化管理与精益运营编制《手册》的原因及其作用•编制《手册》的原因–随着集团公司直营力度的加大，营业规模的持续增长，在项目管理方面的矛盾更加突出，为了加强和完善对项目的管理，为了加强与完善项目经理部的职能，真正按科学的项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。•编制《手册》的作用–从项目中标到项目保修完、工程款全

4、部收回的整个过程中，对项目管理进行实质性的指导和规范。–能加强和完善对项目的管理，将公司项目管理的水平提高到国际化的水平，创造出更大的社会效益和经济效益。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6精细化管理与精益运营《手册》包含的内容和管理的对象项目计划管理•《手册》包含的内容⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄总管项项项项施项项项项项项项项工工则理目目目目工目目目目目目目目程程职前计合成现资技质安物劳竣验总保能期划同本场金术量全资务工收结修工统管管协管管管管管管审、及作计理理作理理理理理理计竣回管

5、管及工访理理兑、现移交解体项目启动管理•《手册》管理的对象–集团公司直营项目和集团公司区域公司项目。项目执行项目控制项目收尾管理管理管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7精细化管理与精益运营《手册》编制思想•阐明工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要具体原则。•《手册》明确指出：集团公司对项目经理部的服务、控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利。•强调合约管理–认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；–对社会上的分承包方及集团公司内部各专业公司

6、要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。•明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制。•在结合集团公司当前实际条件的情况下，引进了优势公司一些好的管理办法。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8精细化管理与精益运营目录1.《手册》基本情况介绍2.项目启动管理3.项目计划管理4.项目执行管理5.项目控制管理6.项目收尾管理BestOperationPractices“BringingWorldClassE

7、xecution”9精细化管理与精益运营（1）总则⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄总管项项项项施项项项项项项项项工工则理目目目目工目目目目目目目目程程职前计合成现资技质安物劳竣验总保能期划同本场金术量全资务工收结修工统管管协管管管管管管审、及作计理理作理理理理理理计竣回管管及工访理理兑、现移交解体BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”10精细化管理与精益运营总则的主要内容•总则规定，推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提

8、高企业科技进步的水平，加快先进技术与现代管理方法和方