柔性管理在人力资源管理中的应用.pdf

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1、_豳幽-—·—叠豳■盈■簟圈■豳龋一⋯⋯一一————————一一柔性管理在人力资源管理中的应用口董玉静(天津国土资源和房屋职业学院，天津300270)摘要：管理是人类生产活动永恒的主题，随着现代社会进步与发展，管理已经从单纯的对物的管理过渡到对人的管理上，这就是我们常提到的人力资源管理。传统的人力资源管理过于强调对人的整齐划一的管理模式。今天，这种人力资源管理模式已经滞后于经济社会的发展。鉴于此，本文对柔性管理在人力资源管理中的应用进行了探讨．关键词：柔性管理人力资源企业发展。1．前言现代社会已经进入知识经济时代，国际化和全球化成

2、了岔lk发接的新趋势，企业之间的竞争已经不是资本的竞争，临凡人才的竞争。而且随着新一代的员工受教育程度的小断提高，他们素质较高，创新意识强烈，追求自由、平等、竞争的工作环境，自我管理能力也鞍强，知识经济时代必须谋求管理组织和管理方式的变革，于是柔性化的企业管理应运而生，柔性管理是现代俩№管理发展的新阶段，柔性管理一反刚性管理的制度约束性，而是强调以人为本，尊重个人的爱好、需要和发展，人才可以在组织内随时调动，并加以自由组合。不是依靠外力(如上级的发号施令1，而是依靠人性解放、权利平等、民主管理，鼓励职工对人力资本的投资与秘累．注重

3、人才的未来与潜力，以充满挑战性的工作激励员工，将个人的发展与企业发展相协调，发挥个人秘极性，推动企业的创新活动，使员工们全心全意为仓业发腱献计献策。事实汪明，在很多实行棠性人力资源的食业中，企业发展速度加快撤益提高．核心竞争力不断增强。员上们热情高涨，在企、№牛产经营活动中主动学习、主动创新，积极参与培训，不断增强自已的素质与技能，以适应不断变化的社会与氽、lk管蝉的需要。2．现代企业人力资源柔性管理的措施2．1柔性的_[作设计传统的刚性管理模式下，员工的工作岗位彼人为闶定，忽视r岗位设计的灵活性和柔性，员工根难获得不同岗位的体验

4、和发展。而在人力资源柔性管理模式下，员工的岗位设计呈现灵活性，不再僵化和固定，增加弹性和灵活性。以便方便员工@管理观察-加12年5月上旬刊根据自己的兴趣、自己的职、Ik规划．设屯自己的努力方向并为之不断努力。例如传统的岗位设计将管理岗位和员工岗位独立设置，二肯之间儿乎没订流动性，造成很多优秀的员工，已经具备管理的能力和素质，但是由于岗位限制无法进阶。而且管理岗位义分为行政岗和技术管理岗，这些岗位的限制让人力资源流动性减弱，无法将最合适的资源分配到最合适的岗位。柔性管理模式r，我们倡导一种柔性的岗位设计，这种模式下，员工口丁以经过努

5、力成功进阶行政管理岗位，也可以到技术管理岗位。同样，行政管理岗位和技术管理岗位也可以进行有机H动和流动，从而使岗位的弹性和灵沂陆增大，激励整个组织的活力，也鞭策企业员工不断的学习和进步。从而使整个食、Ik组织充满活力与生机，促使组织内新陈代谢，也同时减少了人才的流失。2．2人才使}lj的棠性化人力资源柔性管理讲究用人机制的柔和性，对于不『Fd的员工町以采取不同的雇佣方式。例如对于核心员上可以采取终身雇佣的形式，从而给员1二以稳定的预期，使其全身心投入到企qk的日常经营发展中，这种激励方式甚车远远超过物质激励和股权激励。对于一线员l

6、：可采用合同制席佣形式．明确聘用期限．讲明_r作细则和要求。从而给予员工一定的压力，使其努力1二作，H时企业要通过较多的参与机会、基本的福利和良好的企业氛围培养员工的忠诚度(如较高的绩效工资，愉快的合作等】。对于工作能力达不到岗位要求的予以辞退，但应给予适当的辞退金。2．3人力资源培训的柔性化现代企业人力资源管理必注重对员工的培训、培养，通过培训，可以增强员工专业技能，促使员1：小断更新观念，优化知识结构，提高综合素质。『司时也可以促进员工人际交往，使新员工迅速适应现实的J‘作。传统的刚性管理模式F，英工培训采用一刀切的模式，培训

7、内容大同小异、培训形式没有变化，忽略了员工的个性差异以及工作岗位的小I司，造成员工对培训不感兴趣，培训效果不高。柔性管理模式F，企业要针对不『司的员I‘进行差异化培训，尽力形成培训的参与意识，鼓励思想交流、资源共享，并提供情感支持。对于核心员工．主要针对战略管理、企业文化、专业技能提高、企qk经营管理等方面的培训，一方面培养员工对食业发展前景的参与感和使命感。以企为家。另一方面．也可以极大的提高员工的T作技能和素质，培训方式可以采J{J与培训机构合作，或者邀请大学教授进行专业化培训。对于一般的员工，由于其工作岗位对其技能的要求4i

8、是很高，入职

9、-j槛低。为此对这部分员工的培训，fi要贪大求多，而是注霞一些基本功能性培训，让员工了解的铷№的文化、企业的口号、企业的经营理念，增强员工的归属感，减少这类员工的流失率。技能方面的培训t要注重工作技能、丁作流程、丁作安全等操作性的常识