柔性管理在医院人力资源管理中应用探析

柔性管理在医院人力资源管理中应用探析

ID:46474445

大小:64.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-24

柔性管理在医院人力资源管理中应用探析_第1页
柔性管理在医院人力资源管理中应用探析_第2页
柔性管理在医院人力资源管理中应用探析_第3页
柔性管理在医院人力资源管理中应用探析_第4页
柔性管理在医院人力资源管理中应用探析_第5页
资源描述:

《柔性管理在医院人力资源管理中应用探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、柔性管理在医院人力资源管理中应用探析【中图分类号】R197.323【文献标识码】A【文章编号】1672・3783(2012)05・033—02【摘要】人力资源柔性管理是社会发展的必然趋势,医院作为知识型人力资源密集的单位,实行人力资源柔性管理是满足医院长远发展的必须条件,同时也对现代医院的人力资源管理模式提出了更高的要求。本文通过分析人力资源柔性管理的内涵及特征,将进一步探讨柔性管理在医院人力资源管理中的应用,为构建科学的医院人力资源管理模式提供理论依据。【关键词】人力资源;柔性管理;医院随着全球经济的发展,社会竞争日

2、趋强烈,而人才竞争尤为强烈。医院人才作为医院的最重要、最核心的资源,能否维持好、利用好人才资源,关系到医院发展的成败,也是在激烈的医疗竞争环境中保持强大竞争力的关键。随着我国医疗卫生改革的不断深入,医院人事制度改革也进入了新的阶段,各级医院也在人力资源管理模式上进行了积极的探索,旨在提高人力资源管理效率,满足医院发展的需要。柔性管理是在新经济时代中产生的新的管理理论,本文将在分析人力资源柔性管理内涵及特征基础上,进一步探讨柔性管理在医院人力资源管理中的应用,为构建科学的医院人力资源管理模式提供理论依据。1人力资源柔性管

3、理内涵柔性管理是一种“以人文本”的人性化管理模式,在充分尊重个人尊严的前提下,去调动员工的自觉性和创造性,增强组织凝聚力。人力资源柔性管理主要是指利用一定的方式、方法、手段或技术,增强组织对人力资源变化的应变能力的一种管理行为[1Jo医院的人力资源管理实践中的柔性管理是将医疗人才作为医院发展的第一资源,通过“以人才为中心”的管理模式,去调动广大医务工作者的工作主动性、积极性和创造性,将医院的发展和个人价值的实现紧密相联系,实现双赢。2人力资源柔性管理特征2.1管理手段无形化在管理内容上有意识,有具体的管理内容和手段,被

4、管理者在制度的约束下,自觉有意识的规范自己的行为;管理传播无意识,管理的内容和方式在员工之间无形的传播,形成一种特定的医院文化,成为员工共同遵守的法则;管理作用潜意识,通过柔性管理,员工能够自我约束,自我调动积极性和创造性,充分发挥柔性管理的作用。2.2管理途径自主性充分相信和依靠人的责任心,引导员工把个人目标与单位目标融为一体,把个人意志与单位意志统一起来[2],从而做到自我管理,自我约束。2.3管理效果持久性柔性管理效果具有持久性,随着柔性管理在组织间的广泛应用,组织成员会潜移默化的形成共同的组织目标和文化,并不断

5、的传播和传承,具有一定的稳定性和延伸性。3柔性管理在医院人力资源管理中的应用3.1建立健全人力资源柔性管理制度医院人力资源柔性管理并非对刚性管理的否定而是在刚性管理框架的基础上对管理方法和理念的改进。因此,医院人力资源柔性管理应建立在严格的制度化管理基础之上[3],建立健全系统的诊疗规章制度,并完善工作绩效评价系统,对医务人员的工作职责有明确的规定,对医德医风进行公平公正的考核。3.2树立人力资源柔性管理理念医院管理者应重视柔性管理在医院人力资源管理中的重要性,树立人力资源柔性管理理念,与时俱进的学习人力资源柔性管理理

6、论,积极探索适合医院发展需要的人力资源柔性管理模式,在充分尊重和肯定医院人才的基础上,不断探索人力资源柔性管理方式、方法,进一步将管理理念升华。3.3营造民主平等的工作环境柔性管理强调的是民主管理,平等待人,知人善任,充分发挥广大医务人员的主人翁精神,每位医务人员的人格、权利及义务都是平等的,任何人都没有超越法律法规、医院规章和医疗操作常规的特权。作为医院管理者应既要依法接受主管部门的监督与考评,又要接受内部职工的监督评议[4]o实行院务公开透明是加强医院民主建设、保证医院职工参与民主管理、民主监督,创造良好的医院民主

7、环境的重要途径。应通过各种渠道或媒介,将医院的相关制度、政策及文件精神传达给每一位医院医务人员,使其对医院的现状和发展有更为深入的了解。3.4加强医院文化建设加强医院文化建设是医院人力资源柔性管理实践中的一个重要环节,优良的医院文化是柔性管理高层次追求目标。因此,应强调以医务人员为核心的价值观、服务观、职业观、文化观,倾心打造具有医院特色的文化氛围,积极开展形式多样的丰富医务人员精神文化的活动[5],以增强组织内部成员凝聚力和向心力,为实现共同的价值目标而努力。3.5构建人力资源柔性激励机制加强对医院员工的教育和培训,

8、不断提高员工的思想素质和业务水平,增强医院的竞争力。医院应将继续医学教育、脱产学习、对外交流、外出进修和日常培训、参加学术讲座结合起来,充分调动医务人员的创造性思维能力,培育浓厚的学习氛围,真正建立起具有高度柔性的、符合人性的“学习型”医院[6]o同时,还应进一步调整薪酬分配体制,效率优先,兼顾公平,注重对医务人员的绩效考核,将考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。