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时间:2019-10-19
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1、改革·创新∣Reform&Innovation浅论创新型人才的有效激励管理———以某中型科技公司为例□井群(深圳市灯光环境管理中心,广东深圳518052)摘要:创新型人才是企业发展的关键,做好创新型人才的有效激励非常重要,有助于留住人才、充分发挥人才潜力,以提高企业绩效和达到企业目标。本文通过对某科技公司创新型人才所关注的因素的调查结果进行分析,提出了该公司创新型人才激励的建议,为创新型人才的有效激励管理提供借鉴。关键词:创新;人才;激励;管理中图分类号:C931文献标识码:A文章编号:1004-0714(2017)07-0049-02AGlimpseonEff
2、ectiveIncentiveManagementonInnovativeTalents——TakeAMedium-SizedTechnologyCompanyasanExampleJINGQun(ShenzhenLightingandEnvironmentManagementCenter,518052,Shenzhen,Guangdong,China)Abstract:Innovativetalentsarekeytothedevelopmentofbusiness.Itiscrucialtoeffectivelymotivateinnovativetalen
3、ts.Effectivemotivationretainstalentsandtapstheirpotentialsintofullplay,sothattheenterpriseperformancecanbeimprovedandgoalsreached.Thispaperanalyzestheresultsofasurveyontheconcernsofinnovativetalentsfromatechnologycompany,suggestsontheincentivesofinnovativetalentsandprovidessomerefere
4、ncesfortheeffectiveincentivemanagement.Keywords:innovation;talents;incentive;management一、创新型人才的主要特征因素的重要性认知,最终确定笔者所认为的三个主要因素对于创在企业人力资源管理中,创新型人才通常指的是能够对企业新型人才的发展是否重要,同时通过对创新型人才实际情况的了生产工艺、技术与流程等提出新的提高生产效率或经济效益的解解,分析公司在创新型人才激励方面存在的问题,最终给出创新决方法的人才[1]。型人才有效激励的建议。创新型人才拥有以下三方面的主要特征:首先,有强烈的创
5、1.研究对象新精神,只有具有创新精神的创新型人才,才能为了企业和自身A公司拥有一个400多人的创新型人才团队,其中有一半研的共同发展,将自身的全部精力倾注到创新研发中去,孜孜不倦发人员来自Google、Microsoft、Motorola及金山等知名企业。这些地追求技术、工艺等方面的新突破与新发展[2];其次,创新型人才企业也都是有名的创新型企业,故而对A公司的创新型人才团有创新能力,能够利用自身的专业知识,解决实践中的问题;最队进行调查,具有很强的代表性。后,创新型人才有创新实践,要将所研发的创新成果或技术转化A公司创新型人才团队平均年龄是32岁,团队最低学历
6、为成产品或工艺等,为企业赢得利润,推动社会良性发展[3]。本科。问卷根据创新型人才激励的特点共设计了10个问题,希望二、创新型人才激励管理的实证研究借助调查了解A公司创新型人才团队认为创新型人才发展决定从微软、华为、苹果、京瓷等一些企业来看,处于同样创新环因素的重要性程度,从而针对创新型人才所看重的因素去进行重境下,为何这些企业能够在强者如林的科技市场竞争中脱颖而点激励。针对10个主要问题,每个问题都设计了5个级别的问题出,笔者认为这与这些企业能够合理利用企业家创新精神、人才选项,即非常重要、比较重要、一般、不重要和极不重要。团队创新精神和敏锐的市场洞察力对创新
7、型人才进行激励有着重要关系。因此,通过某科技公司(以下简称A公司)的调查结果2.调研结果的分析研究,了解A公司创新型人才团队影响创新型人才发展问卷共回收401份,其中有效问卷399份。具体结果如下表:49项目非常重要比较重要一般不重要极不重要重要程度均值人才收入024.3126.8236.8412.0351.132.634企业经费状况4.7625.5631.5826.8211.2861.92.857国家政策3.7620.831.5837.596.2756.142.782体制机制2.5126.8225.5639.16.0154.892.807团队创新精神5.014
8、8.8725.5614.
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