PMP47个过程流程图--范围.pdf

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1、.组织过程资产企业/组织.事业环境因素项目整合管理专家判断专家判断会议分析技术5.5确认范围变更控制工具会议4.4监控项目工作4.2制定项目管理计划项目整合管理5.5确认范围5.6控制范围.项目管理计划6.7控制进度4.2制定项目管理计划.变更请求项目管理计划更新7.4控制成本.工作绩效报告8.2实施质量控制4.5项目文件客户8.3控制质量实施整体.项目文件更新项目管理计划最终产品、服务、或成果移交变更请求变更控制9.4管理项目团队10.3控制沟通.变更请求8.3控制质量11.6控制风险.批准的变更请求验收可交付成果4.6结束项目

2、或阶段组织过程资产12.1规划采购管理12.3控制采4.3指导与管理项目工作12.2实施采购购企业/组织组织过程资产更新12.3控制采购13.3管理干系人参变更日志13.3管理干与系人参与13.4控制干系人参与.事业环境因素企业/组织.组织过程资产项目范围管理项目范围管理4.1制定项目5.1规划范围8.1规划质量章程管理管理4.1制定项目.项目章程章程5.1规划范围管理.需求管理计划.项目管理计划需求管理计划范围管理计划12.1规划采.范围管理计划购管理项目章程4.2制定项目管理计划干系人登记册5.2收集需求5.2收集需求需求文件

3、13.1识别干干系人管理计划访谈系人焦点小组需求跟踪矩阵引导式研讨会群体创新技术专家判断5.3定义范围13.2规划干群体决策技术会议5.3定义范围5.4创建WBS系人管理问卷调查观察原型法标杆对照5.4创建WBS系统交互图5.5确认范围5.6收集需求文件分析专家判断产品分析分解5.1规划范围备选方案生成项目文件项目范围管理专家判断管理引导式研讨会范围管理计划5.3定义范围5.1规划范围5.2收集需求管理5.2收集需求项目文件4.2制定项目需求文件项目范围说明书管理计划企业/组织范围管理计划需求文件项目文件更新6.2定义活动事业环境

4、因素5.4创建WBS组织过程资产项目文件更新5.3定义范围6.3排列活动企业/组织组织过程资产范围基准项目章程项目范围说明书顺序7.2估算成本4.1制定项目6.5估算活动7.3制定预算章程持续时间5.5确认范围项目范围管理11.2识别风险6.6制定进度5.4创建WBS计划11.3实施定性风险分析检查偏差分析群体决策技术项目范围管理项目文件5.2收集需求项目范围管理项目文件更新需求文件项目文件企业/组织需求跟踪矩阵项目文件更新5.2收集需求4.2制定项目需求文件组织过程资产管理计划4.2制定项目需求跟踪矩阵4.4监控项目4.2制定项

5、目项目管理计划5.6控制范围项目管理计划更新管理计划工作管理计划工作绩效信息项目管理计划4.3指导和管工作绩效数据5.5确定范围4.4监控项目理项目工作4.3指导与管工作绩效数据工作绩效信息工作核实的可交付成果变更请求4.5实施整体理项目工作变更控制变更请求4.5实施整体变更控制验收可交付成果4.6结束项目8.3控制质量或阶段组织过程资产更新企业/组织