PMP47个过程流程图--质量.pdf

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1、成本效益分析质量成本质量管理和控制工具4.2制定项目七种基本质量工具质量审计管理计划项目管理计划标杆对照过程分析项目质量管理实验设计统计抽样其他质量管理工具项目质量管理8.1规划质量13.1识别干会议8.3控制质量管理系人4.2制定项目干系人登记册项目文件质量管理计划管理计划项目文件更新过程改进计划质量控制测量结果5.2收集需求需求文件8.1规划质量管理质量测量指标质量管理计划项目管理计划更新11.2识别风风险登记册质量管理计划质量核对单险11.2识别风险质量测量指标项目文件4.5实施整体项目文件8.2实施质量保证变

2、更请求过程改进计划变更控制事业环境因素组织过程资产企业/组织项目文件项目文件更新8.2实施质量8.3控制质量保证组织过程资产企业/组织七种基本质量工具组织图和职位描述4.2制定项目项目质量管理统计抽样项目人力资源管理人际交往管理计划检查组织理论审查已批准的变更请求8.1规划质量专家判断项目管理计划4.2制定项目会议管理4.2制定项目项目管理计划项目管理计划更新管理计划管理计划9.1规划人力资源管理4.3指导与管质量测量指标活动资源需求理项目工作质量核对单可交付成果工作绩效数据确认的变更4.4监控项目工作绩效信息6.4

3、估算资源管理活动4.5实施整体人力资源管理计划7.2估算成本变更控制批准的变更请求8.3控制质量4.5实施整体组织过程资产变更请求变更控制事业环境因素企业/组织项目文件项目文件核实的可交付成果5.5确认范围9.2组建项目质量控制测量结果团队11.2识别风险组织过程资产8.2实施质量项目文件9.3建设团队保证项目文件更新企业/组织活动11.2识别风9.4管理项目组织过程资产更新险团队