泰禾集团招聘体系建设方案.pdf

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1、泰禾集团招聘体系建设方案2017.3.15目的：健全招聘体系，打造高效、高质的招聘队伍，解决企业快速发展中的人才供给问题三2017猎聘为主：打造体系，聚焦“关键少数”核心岗位年战2018渔猎兼顾：放水养鱼，着力打造自有人才库系统略目2019内外结合：外招与内部培养并重，关注“禾苗”标201720182019猎人渔夫农夫招聘体系建设核心问题：一、各级招聘组织的定位与分工二、渠道管理与商务条款设计三、招聘制度、流程与标准化四、招聘的能力建设性与绩效评价3一、各级招聘组织的定位与分工（1）定位关键少数方案一（讨论稿）集团招聘团队负责：集n1.集团总部全部岗位团2.

2、业务集团/区域公司一把手+管理团队（1+N）总员3.城市公司一把手+管理团队（1+N）部工业务集团或区域公司招聘团队负责：业务集团/区域公司员工1n城市公司招聘团队负责：业区城市公司员工务域集公员方案二（讨论稿）团司工集团招聘团队负责：11.集团总部全部岗位城n2.业务集团/区域公司一把手+管理团队（1+N）市3.城市公司一把手（1）公员业务集团或区域公司招聘团队负责：司工业务集团/区域公司全部员工+城市公司管理团队城市公司招聘团队负责：城市公司全部员工4一、各级招聘组织的定位与分工（2）集团招聘管理部渠内道招招招校雇招部与聘聘聘园主聘猎制一二N招品

3、运聘度组组组聘牌营组管理(1)背调管理(2)能力建设(3)渠道管理(4)标准化校园招聘与(5)信息系统建设社招实施雇主品牌招聘运营5二、渠道管理与商务条款设计2、商务条款战略官网、智联、51job、固定费率领英、微信普通一次性付款Casebycase网络1、打通渠道1、分级管理猎头内推2、完善制度3、培训参观3、设置奖金增进猎头对公司业务的理解4、绩效管理RPO提升猎头寻访能力供应商大会补充渠道-针对量大、低端岗位关注对外品牌建设颁奖与降级·2·三、招聘制度、流程与标准化1、社招管理制度2、校招管理制度制度3、供应商管理制度4、预算与费用管理制度1、至少三轮，

4、不多于四轮流程2、隔级终试3、面试评估1、招聘工作表（通用模板）2、猎头推荐简历模板标3、猎头推荐简历模板使用指引准4、董事长面试简历模板化5、面试安排清单（通用模板）6、面试评估表7、猎头费支付联络单8、费用管理清单四、招聘的能力建设性与绩效评价能力建设-给团队赋能建立考核指标体系目标多•完成岗位数量选材•人均招聘周期快制度标准•当期完成率培训话术•试用期离职率好•一年内离职率流程•人均招聘成本工作省•渠道占比手卡营·4·