HRBP深度解析 2019.ppt

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1、HRBP深度解析人力资源如何与业务部门携手共创主讲：冯　晖前言/PREFACE在世界500强的企业，ＣＨＯ和ＣＦＯ往往是ＣＥＯ的左右手，但为了应对世界经济的快速发展，企业会改变当下管理架构，单一部门体系已经不能满足企业管理的要求，此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部ＨＲＢＰ（HumanResourcesBusinessPartner，人力资源业务伙伴）就在这种背景下孕育而生。随着阿里、腾讯、华为、联想等世界500强企业设立ＨＲＢＰ后，越来越多的企业也开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP没能得到解决，很多企业的ＨＲＢ

2、Ｐ就是一个换了名字的个ＨＲ而已。目录/Contents0102030405关于ＨＲＢＨＲＢＰ的作用ＨＲＢＰ在企业的工作模式ＨＲＢＰ的汇报模式从ＨＲ转型到ＨＲＢＰ06ＨＲＢＰ的素质模型07ＨＲＢＰ如何开展工作01关于ＨＲＢＰ概述、分类、角色定位ＨＲＢＰ概述HumanResourcesBusinessPartner（简称HRBP）作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中，随处可见其身影。“HumanResources”（人力资源）一词这些年在中国已成为一个管理学的热门词汇；而“Busine

3、ssPartner”（业务伙伴）也是在商业管理领域由来已久。但HRBP（人力资源业务伙伴）这一组合，只是为了在这个“标题党”的时代多一些新鲜来抢人眼球，还是另有其意义呢？ＨＲＢＰ概述这些工作主要集中在基础的人事行政方面，那么到底这些工作产生了多少价值呢？传统ＨＲ的工作246531人员招聘绩效考核考勤薪资劳动关系社保处理基础培训关于ＨＲＢＰ关点结论HRBP即人力资源业务伙伴。业务自然指的是公司的各个业务单元所涉及的业务，业务单元是指在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或者职能的一个或者几个部门的集合。HRBP就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管理者，主要协助各业务单元高

4、层经理在人力资源各个方面的工作，包括人员规划、配置和发展，从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时，HRBP的任务还包括在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通，帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的管理模式。关于ＨＲＢＰ核心价值观传承的驱动者战略伙伴HR解决方案集成者HR流程运作者关系管理者变革推动者1、战略伙伴：Strategicpartner2、HR解决方案集成者：HRSolutionintegrator3、HR流程运作者：HRProcessOperator4、关系管理者：RelationshipManager5、变革推动者：ChangeA

5、gent6、核心价值观传承的驱动者：CoreValue华为的V-CROSSＨＲＢＰ角色战略伙伴角色角色描述关键业务活动战略伙伴(s)参与战略规划，理解业务战略，将业务战略与HR战略连接，并组织落地战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP规划；将SP作为“望远镜”，理解中长期业务战略Outside-in：关注客户需求（如客户度满意度调查报告），分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场，发现组织、人才和氛围方面的机会和差距，提供有价值的人力资源分析做为SP的输入战略连接：组织制定人力资源战略（组织、人才、氛围），确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接执行落地：根据业务规划（

6、SP/BP）和人力资源战略，制定人力资源年度工作规划，并纳入AT议题，通过AT跟踪落地角色角色描述关键业务活动HR解决方案集成者(s)理解业务诉求和痛点，集成COE专长，组织制定HR解决方案，将业务需求与HR解决方案连接，并实施落地理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求制定解决方案:集成COE的专业化方法和工具，组织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致组织执行落地：组织业务主管、COE、SSC等相关角色，制定实施计划，执行落地；及时衡量解决方案的实施效果，根据需

7、要进行优化调整总结和回顾（Reflect&Review）：总结固化经验；为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入，将经验固化到流程中HR解决方案集成者HR流程运作者角色角色描述关键业务活动HR流程运作者(O)合理规划HR重点工作，有效运作AT，提升人力资源工作质量与效率制定HR工作日历：根据公司和上级部门的HR工作日历，结合业务需求，制定部门HR工作日历，保证HR工作规范化和可视化制定方案与实施：结合公司的政策导向和业务需求，制定各项人力资源工作的实施方案；并根据执行情况持续优化，确保对业务的适用性运作AT：建立有效的运作