用EIQ分析报告法分析报告FH公司管理系统线缆仓库布局

《用EIQ分析报告法分析报告FH公司管理系统线缆仓库布局》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、标准文案《FH公司线缆仓库布局优化方案设计》课程大作业学院:交通运输与物流学院专业年级:2009级物流管理成员名单:成员学号:课程:物流中心规划与管理指导教师:黄由衡大全标准文案目录1.订单量（EQ）分析……………………………………………………2.品项数量（IQ）分析………………………………………………3.订单品项（EN）分析………………………………………………4.品项受订次数（IK）分析…………………………………………5.仓库区现有布局数据分析…………………………………………6.存在问题分析……………………………………………………7.方案

2、一……………………………………………………………………8.方案二…………………………………………………………9.方案三…………………………………………………………10.提出自选问题并探索……………………………………参考文献……………………大全标准文案一、EIQ分析法应用（1）订单量（EQ）分析。将EQ按照Q量进行排序，如表所示。EQ分析表E7070122a7070123a7070124a7070127a7070125a7070128a7070127pQ36186303133005328597260542576223108E7070124p7

3、070122p7070125p7070123p7070126a7070128p7070126pQ219881923517925157421319799207152根据ABC分类法对各订单进行分类，得出：22a,23a,24a的订单比为21.4%，数量比为31.6%，确定为A类订单；27a,25a,28a,27p,24p订单比为35.7%，数量比为41.1%，确定为B类订单；大全标准文案22p,25p,23p,26a,28p,26p的订单比为42.9%，数量比27.3%，确定为C类订单。通过EQ分析得知，该仓库可将订单分类管理，保证A订单优先

4、处理，保证A订单的订货信息快速准确地传递，以实现合理迅速而迅速的订单分割。为了更加直观的了解，可以将EQ分析绘成图的形式：大全标准文案（1）品项数量（IQ）分析。将IQ按照Q量的大小进行排序，如表所示。IQ分析表I005004006009007003001002Q1548004091228896230491728616000110506600I012013015011010014008Q4350897.87013302805029根据ABC分类法对各商品进行分类得出：005和004品种比例为13.3%，数量比为64.1%，确定为A类商品；0

5、03、006、007、009品种比为26.7%，数量比27.9%，确定为B类商品；001、002、008、010、011、012、013、014、015品种比例为60%，数量比为8%，确定为C类商品通过IQ分析得知，该仓库可将商品进行分类分区储存，保证A类商品存货充足且储位固定，储区空间较大，储区位置接近出货口以便出货，并定期查看库存，不应使其出现缺货状况。为了更加直观的了解，可以将其绘制成图的形式。大全标准文案从图中可以看出，IQ分布图类型为一般物流配送中心常见模式，由于分布趋于两极化，可利用ABC作进一步分类。规划时可将订单作ABC分类

6、，将次数少数量大的订单作重点管理；将产品分类以分区式存储，按各分类产品存储单位、存货设定水平的不同，可分级使用拣货设备。（1）订单品项（EN）分析。大全标准文案通过对上表的分析，可以看出，货物出货种类较多，但是单一订单的出货种类数波动较大，累积出货类别数较总出货类别大出数倍，且多于货物总类别数，能够采取批量拣取作业。大全标准文案（1）品项受订次数（IK）分析IQIKIQ/IK0051548001411057.1400440912113719.273006288961224080071728682160.750031600082000大全标准

7、文案009230491317730011105081381.2500266006110001243507621.4286013897.82448.90157012350.501133056600829129014502250102801223.33333该仓库005、004和006的总出货量和物品平均单次订货数量均大，拣货系统规划时应分配固定储位，保证较高存货水平，另外为保证其出货，一些先进设备应优先。007、003和001的总出货量和物品平均单次订货量均较大，为分类意义不突出的商品，根据商品分类特性归为相应的分类商品中。011、008、0

8、14和010的总出货量和物品平均单次订货数量均较小，分配弹性储位且货位大小易于调整，通常拣货区和仓储区合并规划以减少多余库存，降低存货水平。009总出货量大但单日出货量均较小，出