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时间:2018-11-19
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1、《FH公司线缆仓库布局优化方案设计》课程大作业学院:交通运输与物流学院专业年级:2009级物流管理成员名单:成员学号:课程:物流中心规划与管理指导教师:黄由衡目录1.订单量(EQ)分析……………………………………………………2.品项数量(IQ)分析………………………………………………3.订单品项(EN)分析………………………………………………4.品项受订次数(IK)分析…………………………………………5.仓库区现有布局数据分析…………………………………………6.存在问题分析……………………………………………………7.方案一………………………………………………
2、……………………8.方案二…………………………………………………………9.方案三…………………………………………………………10.提出自选问题并探索……………………………………参考文献……………………一、EIQ分析法应用(1)订单量(EQ)分析。将EQ按照Q量进行排序,如表所示。EQ分析表E7070122a7070123a7070124a7070127a7070125a7070128a7070127pQ36186303133005328597260542576223108E7070124p7070122p7070125p7070123p7070126a707
3、0128p7070126pQ219881923517925157421319799207152根据ABC分类法对各订单进行分类,得出:22a,23a,24a的订单比为21.4%,数量比为31.6%,确定为A类订单;27a,25a,28a,27p,24p订单比为35.7%,数量比为41.1%,确定为B类订单;22p,25p,23p,26a,28p,26p的订单比为42.9%,数量比27.3%,确定为C类订单。通过EQ分析得知,该仓库可将订单分类管理,保证A订单优先处理,保证A订单的订货信息快速准确地传递,以实现合理迅速而迅速的订单分割。为了更加直观的了解,可以
4、将EQ分析绘成图的形式:(1)品项数量(IQ)分析。将IQ按照Q量的大小进行排序,如表所示。IQ分析表I005004006009007003001002Q1548004091228896230491728616000110506600I012013015011010014008Q4350897.87013302805029根据ABC分类法对各商品进行分类得出:005和004品种比例为13.3%,数量比为64.1%,确定为A类商品;003、006、007、009品种比为26.7%,数量比27.9%,确定为B类商品;001、002、008、010、011、012
5、、013、014、015品种比例为60%,数量比为8%,确定为C类商品通过IQ分析得知,该仓库可将商品进行分类分区储存,保证A类商品存货充足且储位固定,储区空间较大,储区位置接近出货口以便出货,并定期查看库存,不应使其出现缺货状况。为了更加直观的了解,可以将其绘制成图的形式。从图中可以看出,IQ分布图类型为一般物流配送中心常见模式,由于分布趋于两极化,可利用ABC作进一步分类。规划时可将订单作ABC分类,将次数少数量大的订单作重点管理;将产品分类以分区式存储,按各分类产品存储单位、存货设定水平的不同,可分级使用拣货设备。(1)订单品项(EN)分析。通过对上表
6、的分析,可以看出,货物出货种类较多,但是单一订单的出货种类数波动较大,累积出货类别数较总出货类别大出数倍,且多于货物总类别数,能够采取批量拣取作业。(1)品项受订次数(IK)分析IQIKIQ/IK0051548001411057.1400440912113719.273006288961224080071728682160.750031600082000009230491317730011105081381.2500266006110001243507621.4286013897.82448.90157012350.501133056600829129014
7、502250102801223.33333该仓库005、004和006的总出货量和物品平均单次订货数量均大,拣货系统规划时应分配固定储位,保证较高存货水平,另外为保证其出货,一些先进设备应优先。007、003和001的总出货量和物品平均单次订货量均较大,为分类意义不突出的商品,根据商品分类特性归为相应的分类商品中。011、008、014和010的总出货量和物品平均单次订货数量均较小,分配弹性储位且货位大小易于调整,通常拣货区和仓储区合并规划以减少多余库存,降低存货水平。009总出货量大但单日出货量均较小,出货频繁,分配固定储位但采取零星出货方式出货并保持适中
8、的存货水平,总出货量小但拼接单次订货数量较大,分配弹
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