集团公司机构编制管理暂行办法

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1、.....机构编制管理暂行办法第一章总则第一条为了适应集团“二次创业”新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，有效配置人力资源，逐步建立一支结构合理、精简高效的组织机构和人才队伍，结合各企业实际，特制定本办法。第二条机构管理坚持围绕集团整体战略的落地，整合资源和制定产业链打造策略，重点打好两层级组织结构（区域公司/专业公司），让整体集团成为有机的整体，相互之间形成互补性，更好地服务于企业发展目标和人才培养的根本任务。第三条编制管理坚持统一管理、总量控制的原则，坚持优化结构、精简高效原则，坚持突

2、出重点、分类指导原则，坚持动态管理、合理配置的原则。第四条本办法适用于集团总部、产业集团及所属的各事业部、全资(含合资控股)成员企业和分子公司。第二章机构管理第五条机构管理就是要根据职责定机构，根据职责的变化适时调整机构，使机构设置更好地适应职责履行的需要。坚持各级战略发展主管部门和人力资源部对机构设置的统筹把握和严格管理，严肃机构设置的审批程序，防止擅自设立机构，擅自提高机构规格等现象的发生。根据设置和调整公司或部门的层级不同，具体权限分配如下：n公司设置或调整的管理权限表：权限公司层级确定方案审核批准发布

3、报备产业集团（事业部）集团战略发展部/集团人力资源部总裁室会议总裁集团人力资源部集团人力资源部成员企业产业集团战略管理小组/产业集团人力资源部分管副总裁/集团战略发展部总裁产业集团人力资源部分子公司集团战略发展部分管副总裁成员企业可编辑.....（基地）产业集团战略管理小组/成员企业人力资源部/产业集团人力资源部人力资源部n部门设置或调整的管理权限表：权限部门层级确定方案审核批准发布报备集团总部集团人力资源部集团主管副总裁总裁集团人力资源部集团人力资源部产业集团（事业部）产业集团人力资源部产业集团副总裁集团主

4、管副总裁产业集团人力资源部成员企业成员企业人力资源部成员企业总经理产业集团副总裁成员企业人力资源部分子公司（基地）分子公司（基地）总经理成员企业人力资源部成员企业总经理分子公司（基地）行政人事部第六条设置、撤销或合并机构的方案应当包括的事项。(一)设置公司：　　1、设置公司的必要性、合法性和可行性；　　2、公司的名称、类型、职能、目标和组织机构图；　　3、与业务接近的公司职能的划分及业务链的关联性。(二)设置部门：1、设置部门的必要性、关联性；　　2、部门的名称、基本职能、工作任务、隶属关系；　　3、部门的经

5、费来源、工作方法、编制员额和人员结构。(三)撤销或合并机构：1、机构撤销或合并的理由；　　2、机构撤销或合并后职能的消失、转移情况；　　3、机构撤销或合并后编制的调整和人员分流。第七条机构设置应适应集团管理模式和外部市场变化的要求，顺应国内外上市公司组织机构的发展趋势，减少中间管理层次，避免设置业务重复或职能相近的机构，实现组织结构的扁平式管理。可编辑.....第八条机构调整应广泛征求多方意见，充分研究论证，及时、谨慎、民主、科学决策，最大限度减少改革成本。第九条各层级组织机构必须按以上审批流程提交签呈，审批

6、通过后方可正式发布生效，发布后如果再上级主管单位对批准后的方案有异议的话，可以提出修改意见。第十条各级人事管理人员要依据批准后的方案及时做好eHR、OA、NC等系统的信息更新工作，保证以上三套系统的组织机构信息的一致性。（附件《系统维护情况登记表》）。第三章编制管理第十一条编制核定：各层级人力资源部紧紧围绕公司年度发展战略目标于每年的6月份、12月份分别组织召开一次“定岗定编专题会议”，每半年核定一次，并形成专题请示报告提交给上级单位的人力资源部审核，分管总经理或者隶属产业集团总裁批准。（附件《编制核定流程》

7、）。第十二条编制调整：原则上要求任何单位不得擅自随意增减编制，但如确因业务发展的实际需要，急需对已核定通过的编制进行调整，需要打签呈报告（附上《岗位说明书》）按《编制审批流程》走特批程序。第十三条岗位设置不宜过细，不得因人设岗，要撤并无效、低效岗位，提高人员素质，实行一人多岗、一专多能，满足专业化协作的需要。第十四条各级人力资源主管部门需根据各部门职责，确定内线管理部门需要多少岗位，界定每个岗位的职责，再参考标杆组织，结合工作效率情况，评估每个岗位履行职责所需的工作量，依据工作量确定人数。第十五条确定人员编制

8、，必须以核准的工作量和生产任务为前提，以科学先进的劳动定员定额标准为依据，先定任务、定职责、定岗位，后定编制，并按编制配备人员。第十六条请长假、公派出国（留学、进修、访问学者）、在职学习（进修、攻读学位）等情况，占所在部门的人员编制。第四章监督检查第十七条机构编制一经批准，各单位必须严格执行。未经批准设置的机构和编制，编制部门不予承认，财政部不予列入费用预算和核算经费。各产业集团、各公司、各部门可编