注册会计战略基础班练习

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1、第一章战略与战略管理一、单项选择题1、东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的这种收购战略属于（）。A、公司战略B、业务单位战略C、职能战略D、企业整体战略2、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行

2、的战略变革属于（）。As技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革3、由于业务的需要，上海母公司将一名高管调到北京分公司开展业务，该高管对该分公司进行了战略变革，主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态。该公司进行战略变革的动因是（）。A、外部环境的变化B、技术和工作方法方面的变化C、管理及工作关系的变化D、组织结构和规模的变化4、下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不正确的是（）。A、在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革B、渐进性变革在企业生命周期中常常发生C、革命性变革涉及的是全面转化D、渐进性变革也会影响整

3、个企业体系5、评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。该体现的是评估战略备选方案的（）。A、适宜性标准B、可接受性标准C、可行性标准D、经济性标准6、J公司是汽车生产企业，公司秉承着“汽车以质取胜；企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌”。这体现了（）。A、公司目的B、公司宗旨C、经营哲学D、公司目标7、下列关于营利组织的相关说法中不正确的是（）。A、对于营利组织而言，公司的经济目的是生存、发展、获利B、在企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视

4、其长期为之奋斗的冃的C、企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化D、对股东财富的计量对以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值和会计利润8、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的（）。/、应变性B、计划性C、长期性D、风险性9、丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环境，采取各种措施将流通

5、成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于（）。八、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、横向一体化战略10、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。八、总体战略一公司最高管理层B、业务单位战略一职能部门管理层C、业务单位战略-＞事业部门管理层D、职能战略一职能部门管理层11、为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司-Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其

6、是乡镇企业中是罕见的。从资料看，格兰仕采用的战略是（）。A、公司战略B、业务单位战略C、竞争战略D、职能战略12、丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，大股东蔡大福己临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明，丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化，虽然公司目前尚未受到影响，但为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断，蔡家伦选择的战略变革时机为（）。A、提前性变革B、反应性变

7、革C、危机性变革D、滞后性变革二、多项选择题1、下列各项与公司总体战略有关的是（）。A、保证企业的竞争优势，有效控制资源的分配和使用B、选择经营领域，合理配置企业经营所需的资源C、涉及整个企业的财务结构和组织结构D、为各级战略服务，提高组织效率2、下列选项中，对于战略的说法不正确的有（）。A、公司战略是在战略业务单位这个层次制定的B、业务单位战略是企业最高层次的战略C、业务单位战略又称竞争战略D、业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率3、战略变革的主要任务包括（）。A、调整企业理念B、指定代理人掌握变革C、企业战略重新进行定位D、重

8、新设计企业的组织结构4、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的变革方面包括（）。A、变革的节奏B、变革的管理方式C、变革的性质D、变革的范围5、下列关于战略实施的说法