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时间:2019-10-23
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1、《基础班》总论目录二、总体知识体系与架构讲解公蕭理公司目的公司宗旨经营哲学8!战略目标注:教材已经删除“差距分析”,但是为了更好地理解,老师进行了讲解。环境分析《基础班》总论FI录二、总体知识体系与架构讲解适宜性可行性可接受性Failure控制协调组织竞争战略蓝海战略豔a企业文化平裙玉卡一手课件唯一购买渠道为联系QQ1980370644购买,其他渠道购买均非一手资料.F82Jure控制协调组织竞争战略战略Si豔1■1企非■1文化蓝海战略《基础班》总论目录三、学习误区和学习方法讲解(一)常见误区1•“战略”就是背!认头背就一定能过!2.“战略”教材相对比较薄,不足为虑,最后临考前看看即可
2、!3.“战略”与其他科目有共通内容,其他科目学习了,这科就不必学习了!4.“战略”一定要看细喽,一个字一个字的抠!5.“战略”不用看书,直接多做题即可!(二)复习备考方法:抓大放小;先搭骨架后添肉!自学与听课相结合理解与记忆相结合理论与实际相结合宏观与微观相结合理性经济人:法人与自然人相通先预习后听课先复习后做题定期四、《公司战略与风险管理•星星点点》(2016版)介绍《公司战略与风险管理》是一门既注重记忆又要求理解并灵活运用的课程。“读书千遍,其义白现。”理解和应用也需建立在对相关知识点精准记忆的基础上。针对该课程的这一特点,在2009年推出了《星星点点》,并在随后六年中其不断进行充
3、实和完善。1.自问世至今己七年效果颇好;2.根据新教材推出配套2016版;3.从不同维度对教材进行组合;4.是轻二的一部分。四个维度:1.全书需熟记知识点;2.全书案例和举例;3.全书学者、模型、理论等;4.全书重要观点和结论。其中四个维度中2.3.4随讲义提供。第一部分:对全书需要记忆的知识点进行了梳理、归纳和总结,以章为单位,在每章前列明本章需记忆知识点。第二部分:对全书涉及的重点示例进行了归纳、总结。《公司战略与风险管理》考试部分客观题及主观题涉及到的案例,通常以教材案例为基础改编而来,因此,掌握好教材的案例,不但对理解知识点大有裨益,而且也有助于我们有效地应对考试。第三部分:对
4、全书中出现的著名学者、机构的重要理论、模型、观点,以人物、机构为主线进行进行系统总结,便于广大学员对相关模型、理论Z间的内在逻辑关系进行把握。第四部分:对全书中重要结论、总结及描述进行总结,便于广大学员立竿见影的掌握要点。《基础班》总论目录五、2016年考试形势展望总体难度变化不大,不nJ掉以轻心!机考题库!11题,知识点全覆盖,不要“押题”战賂与风险分值人体相当;每章分值比较均匀新增加知识点在今年会较多涉及较以往更多跨章节题目部分知识点专业性较强,需耍真正理解记忆任务繁重(知识还原和应用)和现实经济生活联系紧密,考查灵活最后•道案例分析题1.波特五力模型2.价值链模型3.蓝海战略4.
5、国际化经营5.组织结构6.风险辨识与应对7.内部控制应用(企业文化与社会责任)8.M1S对业务的支持六、2016年辅导教学总体安排过关2016的胜利在向你招手!眉毛上的汗水和眉毛下的泪水,你必须选择一样!第一章战略与战略管理第一章基本情况介绍与2015年教材相比,本章无实质性变化。第二节第一节公司战略的定义公司战略的定义功能公司使命、目标与战略的公司使命、聽与战略的公司战略的层次公司战略的层次本章考查的内容比较细致琐碎,分值不高但不容易拿到手,属于鸡肋章节。考查趋势逐渐灵活。目录01本章知识体系与架构02m本章主要知识点讲解03本章教学内容回顾本章知识体系与架构战略变革战曾战略管理流程
6、战略实略选捋公司总体战略织构组结业务单位战略【知识点1】公司的使命职能战略协调控制公司使命公司目的I公司宗旨I经营哲学公司目的前进方向具体细化使命i企业目标经营哲学旨在阐述公司长期战略意向主要说明公司目前1企业定位(相对和未来的经营业务1于竞争对手和消范围]费者)价值观、基本信念和行为准则,是企业文化高度概括体现:利益相关者态度、共同价值观、政策、目标、管理风格等方面同样影响公司经营范围和经营效果公司宗旨是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现按存在理由:营利组织和非营利组织使命通常比较抽象,主要展示公司主要战略方向,是公司战略定义现代概念应变性、竞争性和风险性的具体体现。SeatCo
7、ke!(击败可口可乐!)我们是一个全球性的公司,我们为充满热情的承诺、为全球的人们提供私人移动工具的传统而自豪。我们会预先考虑消费者的要求,并为其提供岀色的、能改善入们生活的产品和服务。耦隸絆、学心缽方便、丰富的【例题1•单选题】下列各项表述中,可以作为企业使命的是()。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时,以屮国传统文化为基础融入科技元素【答案】C随堂
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