某高级酒店管理实务之-经营管理部管理实务

某高级酒店管理实务之-经营管理部管理实务

ID:47676689

大小:1.37 MB

页数:61页

时间:2019-10-20

某高级酒店管理实务之-经营管理部管理实务_第1页
某高级酒店管理实务之-经营管理部管理实务_第2页
某高级酒店管理实务之-经营管理部管理实务_第3页
某高级酒店管理实务之-经营管理部管理实务_第4页
某高级酒店管理实务之-经营管理部管理实务_第5页
资源描述:

《某高级酒店管理实务之-经营管理部管理实务》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、某高级酒店管理实务一经营管理部管理实务目录经营管理部概述5一、经营管理部组织机构和岗位设置(一)组织机构图7(二)岗位设置图7二、经营管理部本部岗位职责(一)经营管理部岗位职责1>经营管理部经理82、经营主管83、经营管理部文员9(二)经营管理部人员素质要求1、经营悸理部经理92、经营主管93、文员9(三)经营管理部工作规范1、招租合作项目流程102、书写合同流程113、民事诉讼流程12(四)经营管理部管理制度1、例会制度122、检查制度133、培训制度134、外包单位管理制度13(五)经营管理部工作沟通与协作1、部门内部沟通与协作152、经营管理部与其他部

2、门的沟通与协作163、外包单位工作沟通与协作16(六)经营管理部考核表1、经营管理部主管考核表182、经营管理部文员考核表20三、酒店外包单位(I)桑拿浴室(-)桑拿浴室崗位职责1、桑拿浴室经理222、桑拿浴室服务员22(二)桑拿浴室工作人员素质要求1、桑拿浴室经理23242、桑拿浴室服务员23(三)桑拿浴室服务丁作规范(四)桑拿浴室服务工作标准1、设施标准252、环境标准253、卫生质量标准254、接待服务25(II)茶室(一)茶室岗位职责1、茶室经理262、茶室服务员26(二)茶室工作人员素质要求1、茶室经理272、茶室服务员27(三)茶室工作规范27(

3、四)茶室工作质量标准1、设施标准292、环境标准293、卫生质量294、接待服务29(HI)商场(一)商场岗位职责1、商场经理302、商场服务员30(二)商场工作人员素质要求1、商场经理312、商场月及务员31(三)商场服务工作规范1、商品清洁流程322、商品编号流程323、领収商品流程324、商品直接上柜流程325、商品销售流程336、开具发票流程337、商品包装流程338、收収现金流程339、收取支票流程3410、收取信用卡流程3411、解交款流程3412、填写销售日报表流程3513、商品调价流程3514、商品调拨流程3515、客人转账流程3516、内部

4、转账流程3617、商品交接流程3618、盘点商站流程3619、进、销账流程3620、营业员销售额背记流程3721、要货流程3722、商品退货流程3723、商品批发流程3724、商品采购流程3725、商品提货流程3826、商品验收流程3827、商品代销流程3828、代销结账流程3929、商品赊销流程3930、海外邮寄、托运商品流程39(四)商场工作质最标准1、商场配置392、商场设备403、商场环境404、商场卫生405、商品陈列416、柜台售货417、收款结账428、售后服务429、商品采购4210、储存保管42(IV)美容美发中心(一)美容美发中心岗位职责

5、1、美容美发经理442、美容美发师45(二)美容美发中心工作人员素质要求1、美容美发经45(三)美容美发中心服务工作规范1、理发服务流程452、修剪指甲服务流程473、美容、化妆服务流程47(四)美容美发中心服务工作质量标准1、设施标准482、环境标准483、卫生质量484、接待服务48(V)酒吧(一)酒吧岗位职责1、酒吧经理502、酒吧服务员503、酒吧调酒员51(二)酒吧工作人员素质要求1、酒吧经理512、酒吧服务员(调酒员)51(三)酒吧服务工作规范1、酒吧服务流程522、酒吧领位服务流程533、酒吧调酒操作流程544、酒吧结账服务流程55(四)酒吧服

6、务工作质量标准56(VI)夜总会(一)夜总会岗位职责1、夜总会经理582、夜总会服务员58(二)夜总会工作人员素质要求1、夜总会经理592、夜总会服务员59(三)夜总会服务工作规范60(四)夜总会服务工作质量标准1>设施标准612、环境标准613、卫生质量614、接待服务61(VII)日本料理(一)FI本料理岗位职责1、日本料理经理622、日本料理厨师633、LI本料理领位员634、日本料理服务员635、日本料理跑菜员64(二)日本料理工作人员素质要求1、日本料理经理642、LI本料理领位员643、日本料理跑菜员654、理月艮务员65(三)日本料理工作质量标

7、准1、LI本料理餐厅设施设备标准652、餐厅环境标准663、厨房设施设备和环境标准664、餐厅服务质量标准665、客房送餐服务质量标准686、厨房工作质最标准687、酒水工作质量标准70鉴于酒店管理已进入规范化、程序化的发展阶段,因此必须树立“批判、创新、完善、提高”的工作理念,以“让客人完全满意”为服务宗旨,在招租、管理上有所突破,有所提高。经营管理部概述经营管理部是酒店外租、合作项目的管理部门,也是酒店的创收部门。各种经营项目是酒店为客人捉供服务的不町缺少的组成部分。经营管理部的主要职能是:在总经理的直接领导下,积极开拓招租经营项日,为客人增加服务特色;

8、做好外租、合作单位的管理,使Z融入酒店的整体管理Z中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。