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《用工服务与招商同行实施方案与电企职工教育学习安排汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、用工服务与招商同行实施方案市人社局将与市、镇招商部门建立同步的信息互动共享机制，相互沟通，及时了解掌握招商引资过程中人力资源数量、类型及素质要求。二、开辟网络招聘专栏充分利用人力资源市场网，开辟招商引资项目企业招工专栏，根据企业用工需求，及时发布招工信息，为招商引资企业提供网络招聘服务。三、举办专场招聘会充分利用各种媒体、广告、横幅等宣传手段发布招聘信息，积极发挥我市公共就业服务平台的作用，免费为招商引资企业举行各种类型的专场招聘会，吸引符合企业用工需求的各类求职者参加应聘。同时，有效利用镇、村公共就业服务网络，将招聘信息面向全市发布。四、建立公共实训基地为更好地为招商引资企业提
2、供职工职业技能培训，充分利用现有的职业教育资源，在职业技术学校建立2・3个实训基地，既可以培养技能型人才为企业服务，又可以为企业提供提高职工职业技能的培训。五、建立外省市技能型人才的输出基地为了给招商引资提供强有力的人力资源支撑，计划在外省市职业技术类学校及劳务输出地建立一批技能型人才和劳务输出基地，力争每年有8000至10000名适应市产业结构需要和企业需求的技能型人才和劳务人才，提供企业选用。六、建立外省市专业技术类学校学生实习基地计划选择10家具备一定生产规模和经济实力，生活设施相对比较齐全的企业，作为外省市技能型人才输出基地和专业技术类学校学生的实习基地。通过实习，提高学
3、生的实际操作水平，为招商引资企业提供人才储备，供选择录用。电企职工教育学习安排我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化，技术，业务培训，做到统一规划，组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一，岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知，应会”的要求，达到“三熟三能”。1,变电，线路及设备运行人员的“三熟三能”(1)熟悉设备，系统和基本原理；(2)熟悉操作和事故处理；(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；(4)能正确进行操作和分析运行状况；(
4、5)能及时发现故障和排除故障；(6)能掌握一般的维修技能。2,供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；(2)熟悉电工基础知识；(3)熟悉检修，维护工艺和质量标准；(4)能熟练地进行本工种的检修，维护和运行操作，正确处理事故；(5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸；(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。1,财务，审计和用电营销人员的“三熟三能”(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规；(2)熟悉本岗位的业务知识和要求；(3)熟悉电工基础知识；(4)能熟练地进行财务或经菅统计，测算和分析；(5)能熟练地填报各类报表；(6)能熟练地运用电脑进
5、行文档处理和制表；2,计量人员的“三熟三能”(1)熟悉电能计量装置的基本原理；(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规；(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；(4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；(5)能及时发现故障和排除故障；(6)能正确地进行计量误差的退补。二，新工人培训1,新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育，遵纪守法和文明礼貌教育，安全生产和局规局纪教育，基础知识和专业技能教育。2,恢复传统的师徒传，帮，带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习，现场见习，跟班实习
6、三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三，专业骨干培训1,有目的，有计划地选择优秀的，具有较高技术水平，热爱本专业，思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2,对专业骨干的培训，要做到有目标，有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。3,所，站长的培训所，站长的培训由公司编制计划，组织实施。所，站长应从组织领导，技术业务，思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四，培训的形式和方法1,岗中培训。由各部门（或班，组，站）
7、根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2,集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3,专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4,短期脱产培训。公司根据需要，有计划，有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五，培训时间要求1,岗中技能，安规培训，每月一次；2,技术考问，每月一次；3,异常和事故分析，每月一次；1,模拟演练和事故预想，每季一次；5,集
