基于速度角度关于生产运营策略的研究

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1、基于速度角度关于生产运营策略的研究【摘要】企业在其生产和运营过程屮或多或少的面临着这样或者那样的问题，当这些问题出现的时候，企业不得不采取相关的措施用以应对突发的挑战和困难。鉴于此，我们提出了关于企业的生产及经营过程中所应该注意的问题，以及面临问题时所采取的策略。其中生产运营过程中“速度”这个问题显得尤为重要，基于速度的基础上的策略，更能使企业更好更快的解决生产运营的过程当屮所面临的重重怵I难和挑战，为企业的发展提供强有力的借鉴。【关键词】企业；生产运营；速度；策略一、当前的企业环境一个企业的健康快

2、速发展离不开一个优越的企业环境，它是企业在发展过程中的外部条件。他的构成是极为复杂的，其中包括着经济方面的因素，也包含技术和资源以及文化和政治等方面的因素。这几方面的因素在企业的发展过程当中相互的影响和制约，发挥着各自的作用，对企业的发展起到了各方面的影响。当下的企业环境，主要表现在下面几个方面：(-)经济的全球化世界的经济在朝着全球化的方向飞速发展着，越来越多的对外投资飞速增长，更多的商品流通全球，伴随着互联网的飞速发展，世界经济也受到了极大的影响。这给企业带來的是越來越多的机遇和挑战，在这个机遇

3、与挑战并存的环境当中企业更应该以更优越的生产运营的策略来使自己的产品走向世界，使自己的企业飞速发展。故而对于管理策略的详细分析成为各个企业所需要认真思考的问题。（二）环境保护的重要性企业在飞速发展的过程中，虽然给人类提供了这样或者那样的优越的生活产品，与此同时，却在不停的对我们赖以生存的环境造成巨大的污染。随之而來的关于“绿色制造”一个生产理念，越來越多的企业开始切实重视此生产理念，以保护我们人类所赖以生存的地球家园。（三）制造技术的先进化随着企业竞争力的日渐加人，企业在生产的各方面越来越严格的耍求

4、自身，不停的优化生产过程，做到精益求精，这无疑又在另一个层面上加大了竞争力度，使自身的生产技术朝着先进化的方向发展。（四）企业竞争过程当中至关重要的因素——速度现代企业对于市场所需求的产品予以极高的生产姿态，以第一时间获取需求信息，第一时间生产市场所需商品。对于自身生产的速度方面，通过优化口身的生产环节，有效利用生产资源，枳极缩短生产运营所需要的时间，尽最大可能的发挥自身的速度优势以便占得更大的先机。由此可以看岀“速度”这一因素在企业发展生产和运营过程中不可或缺。赢得速度便赢得了胜利的第一步。二、在

5、生产运营过程中所采取的管理策略方面的设计（-）产品选择方面的策略首先必须明确的问题便是获得市场的需求，即市场需要什么样的商品，这个因素在某种程度上决定着企业的兴亡。其中共有三种关于企业产品选择的方式：一种是无形的产品的生产、一种为有形的产品的生产，剩下的一种则是两者的结合。此三种方式的选择不同，将产生不同的结果。此外，需要协调好三个问题：目标与环境、目标与资源、资源与环境。此三个问题是需耍协调并解决好的，唯独这样才能对企业的发展起积极的推动作用。产品在开发运营的过程中需要采取两个方面的策略：首先是领

6、导人及跟随人的选择。领导人必须拥有丰富创造能力和极高的管理能力，并能够对企业做好最适当合理的投资，减少企业风险的发生率。跟随人则只管做好一方面的工作即可，那便是在竞争对手的产品发布的时候，尽快仿制对手的产品或者通过交易获得其他企业生产的产品，从而降低口身的生产费用，减少生产风险。第二个方面的策略则是关于产品的设计，既可以选择通过自身的能力自主设计，也可以聘请其他单位帮助设计或者采用两种方式结合设计。如果选择自身设计，则能够有效的保护自我的设计知识产权,但是需耍投入的资源是庞大的，；如果聘请其他单位帮

7、助设计，则能够在利用社会的资源等方面做到充分，能够更加快速准确的对市场的需求做出恰当的反映。(-)生产运营方面的策略此类策略的选择共冇三种：自己制作与外来购买、高质量的生产策略以及大量定制产品的生产策略。自己制作与外来购买的选择。如果选择外来购买，则所应该必须注意的问题是零部件,诸多的企业零部件都存在或多或少的问题。此过程中，虽然企业能够充分的利用社会资源，但是缺乏自主的创造和设计能力，不能在市场上占据有利地位，这样的策略形成了企业之间的联盟关系，而最终的结果将会因为各个企业之间在利益上发生的孑盾导

8、致了危机的发生。如果企业选择自己制作产品，则企业需要优越的牛产研发条件和雄厚的资金力量作为强大的后盾，此过程必然会经历较长的周期，而且会产生无法避免的各种麻烦的问题，此外，研发的过程极易受到企业所采取的战略的影响。高质量的生产策略。高质量的产品是保证品牌优势最强有力的条件，采取高质量的生产必须确保以产品质量为前提，做出品牌，走向市场进而占领市场。大量定制产品的生产策略。此类策略能够巧妙地赋予产品以个性化和标准化，此过程只需要支付较多的生产所需要的费用，便可以为顾客提供