浅论工程项目进度管理

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1、浅论工程项目进度管理2011年07月20日中交三公局福永高速公路A1标项目经理部浅论工程项目进度管理摘要：所谓工程项目进度管理就是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续吋间和衔接关系根据总体进度目标及资源优化配置的原则编制计划并使其付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。关键词：工程施工进度管理Asummaryoftheprojectmanagementistheprogressofprojectsin

2、variousstagesofworkandworkingprocedures,durationandconnectingrelationsaccordingtothegeneralprogrammesobjectivesandprinciplesofresourcesoptimizationdispositionoftheplanandputitintopractice,thentheprogressoftheplansimplementationprocessoftencheckwhethertheactualprogressasrequir

3、edtoofthesituationanalysis,Remedialmeasuresoradjusttheplanthentoimplementsuchaconstructionprojectwascompletedandputintouse.Keywords：ProjectTheconstructionprogressManagement项目施工进度是指工程项目施工结果的进展情况，以项目任务的完成情况来显示。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予了更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施

4、情况。所以进度管理己不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。首先要对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实施的过程中根据该计划对施工进度进行控制，当岀现偏差及时作岀调整。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大冃标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，

5、而项冃进度的管理是工程建设的四大目标的重要组成部分。因此，进度管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。一、影响工程进度的因素影响工程进度的因素有很多，归纳起来可分为：人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人为因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有來源于设计单位的；有來源于承包商（分包商）及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。而现实的施工企业更认为，

6、人为因素是最主要的干扰因素，下而我们就从在整个施工环节中起主要作用的开发商和承包商看：1、来源于开发商的因素1.K提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。1.2,提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。1.3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。1.4.办理临时占道、施工占地手续不及时。1.5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。1・6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。1・7、提供的图纸不及时、不配套。开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设

7、计。2、来源于承包商（分包商）的因素项冃经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。23、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。2.4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。2.5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。2.6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。二、确实加强项目进度管理的具体措施现在施工企业发展到了

8、成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，以管理提高企业的竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管