职务代理人管理实施细则

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1、海宁市红狮电梯装饰有限公司文件编号HNHS-034职务代理人管理实施细则实施日期2018年9月4日页次第1页共7页发布/更改概要修订人修订日期版本修订内容平梦哲2018-9-4A/0首次发行发布签署签名日期编订平梦哲2018-9-4审核批准海宁市红狮电梯装饰有限公司发行HNHS/版次：A/01目的为使本公司各项工作不因从业人员岀差、缺勤或请假、离职等因素的影响，得以止常工作，并能培育和强化公司储备干部的领导及管理能力，完成公司的人才梯队建设，增强员工的代理意识，特制定本制度。2适用范围本规定适用于公司各级管理人员和关键岗位员工。3定义职务代理人：指中高层领导、部门业务主管、

2、关键岗位员工不在岗（如因出差、请假等原因）时，为确保本部门正常工作开展临时性确定进行职务代理的本部门职员。工作定义：代理的工作分为例行性工作和紧急性工作。3.1例行性工作：被代理人日常应执行、处理之正常工作。3.2紧急性工作：基于时效性考虑，无法等待被代理人返回工作岗位再行处理之紧急性工作。3.3代理核签Z工作系属重大决策或案件时，代理人应呈请被代理人Z上级主管核决，不得代行。4职责4.1总经办负责本制度的制定、修订、废止以及制度执行情况的监督和检查工作；4.2公司高层领导负责做好有效授权工作，对授权内容进行适时的监控。4.3各级部门负责人（被代理人）的职务说明：4.3.1

3、负责做好有效授权工作，对授权内容进行适吋的监控。4.3.2负责对授权委托内容进行确认并确保职务代理人/被授权人理解授权内容并进行职务代理培训，确保其符合职务代理资格。4.3.3公司所有被代理人均应就其职务，制定该《岗位职责说明书》，详细说明工作内容及作业要点，经主管审查后，并报总经办存档。4.3.4职务有重大调动吋，须配合修改岗位职责说明书，或定期由总经办召集各部门进行修订。4.4职务代理人的职责4.4.1职务代理期间负责个人的日常工作管理。4.4.2职务代理期间（部门负责人或部门负责人和第一职务代理人同时不在公司期间）负责本部门的日常管理工作（可代签各类记录、请假审批、领

4、料单审批、物资釆购、部门工作报告、权限内的资金审批等），负责参加各部门的会议、负责本部门项目的推进、确保质量/安全管理体系良性运转、负责本部门人员日常管理和参加各种工作检查等。4.4.3代理人于代理时间内，应负起代理之责，顺利完成被代理人交付、或临时突发之业务。遇到问题，应设法联系被代理人询问，或呈报上级主管指示办理。4.4.4代理人于签核代理事项时，应于被代理人职务栏签名，并加注（代）。4.4.5被代理人返回工作岗位时，代理人应将代理期间所处理之事务及处理情形，向被代理人充分报告说明。4.4.6被代理人对于代理人所代行之事项，应加以确认检查，如有处理不当，应予以纠止，并适

5、时给予教育训练。5工作程序5.1各部门可根据本部门情况指定2名职务代理人，当职务人不在时可书面委托第一职务代理人代理主持部门日常工作，当第一职务代理人不在时，可书面委托第二职务代理人代理主持部门FI常工作。5.2职务代理人在代理期间如对重要的事项不清楚或不能决策时，可先电话、微信、短信或邮件等方式联系部门负责人征询事情的处置方法，待部门负责人回来后再补办书面批准手续，职务代理人在代理期间对所处理的事务需负全责，如由于处理不当，事先又未请示部门负责人的，造成的经济损失和行政责任由其承担，但这不能减轻部门负责人对此由于监控不当导致的管理责任。5.3各部门负责人在出差、请假等原因

6、不在公司（1天及以上时间时）离岗之前需做好职务代理通知工作，并把相关短信或邮件主送给主管部门和抄送总经办备案，出差时间必要吋对下属职务代理状况适当进行监督，以确保工作的正常进行。5.4职务代理人因充分了解公司内和部门内的整体管理情况，努力提高自己的管理技能和工作能力，确保能尽快胜任本部门职务代理人的角色，各部门负责人也应创造各种机会,培养职务代理人开展部门管理工作。5.4.1代理人资格以公司总经办公布的代理人名单为准，至少应设两位代理人。5.4.2代理人有多位，其代理顺序一般应按下列原则：a.同部门正副主管互为当然职务代理人。b.部门内之次级主管。c・部门内对各项业务状况最

7、了解之人员。d.同部门内其他科室主管；e.关键岗位内职称较高之人员。f.关键岗位上年资较长之人员。5.5代理期间代理人与被代理人并负同等责任，不得卸责。5.6各车间负责人负责车间内重要、关键岗位人员的顶岗计划的制订，并对员工培训，确保使每位员工均能成为“一岗多能”型的复合人才，在某个岗位缺人时能进行职务/岗位代理。5.7公司每位职员均有责任和义务履行好职务代理人的职责，职务代理人的名录由各部门负责人根据各部门的实际情况进行设置和上报，经总经办批准后实施执行，代理人员汇总表的刷新周期：为每半年刷新一次。如由于刷新不及