谈沧黄高速公路建设项目费用与进度管理

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1、谈沧黄高速公路建设项目费用与进度管理［摘要］高速公路建设项冃的费用与进度管理是工程项冃管理中的重要一环，尤其对施工单位而言，有着特殊的重要地位和作用。文章拟结合沧黄'高速公路建设项目管理的亲身实践，就如何做好项目的费用与进度管理，提出一些具体的做法，供大家参考。关键词：沧黄高速公路建设项目挣值分析法进度管理费用控制一、工程概况：河北省沧黄高速公路是我省“四纵、四横、十条线”公路主骨架的重要组成部分，是省会石家庄联系衡水、沧州、黄骅港以及晋煤东运的重要通道，是我省“十五”期重点项目。该工程建设管理全而实行项目法人责任制；招投标制；建设工程监理制。二、采用挣值法进行项目费用

2、与进度分析我单位承建的沧黄高速公路八合同路基路面工程项i路线全长12.296公里，工程总造价2.05亿元合同工期32个月。在项目实施过程中，因受地方环境的影响，工程进展较慢。当施工进行到第25个月检查工程进度时，仅完成了总量的41%,项冃已完成工作量的实际费用为L05亿元，项目的计划费用为8800万元。根据以上检查信息，用挣值法分析如下：挣值BCWP=20500X41%=8405万元费用偏差CV=BCWP-ACWP=8405-10500=-2095万元进度偏差SV=BCWP-BCWS=8405-8800=-395万元费用绩效指标CPI=BCWP/ACWP=8405/l0

3、500=0.80进度绩效指标SP上BCWP/BCWS二8405/8800二0.96若该项目未来情况与现在相仿时，则该项目预计完工总费用和总工期分别为：完工总费用（EAC）二总预算费用/CPI=2.05/0.80=2.56亿元完工总工期二合同总工期/SPI二32/0.96二33.33月从该项冃的费用偏差和进度偏差进行分析，CV和SV均小于零，说明该项目实际费用支出超前，与实际完成工作量和比费用超支；项目实际完成工作量与计划进度相比出现了拖期；从费用绩效指标和进度绩效指标综合分析可以看出，CPI和SPI都小于1,说明其综合绩效不太理想，特别是费用超支情况,应予以高度重视。经

4、分析，该项目费用超支的原因是物价上涨，因地方干扰造成工作效率低。三、项目费用控制措施：根据以上分析，为保证项目的总费用不超支，我们重新修订了项目费用计划，主要从材料和设备管理入手，加强管理，降低消耗，减少浪费。具体做法分述如下：1、狠抓材料管理和使用在施工全过程屮，材料费占施工总费用的60%左右，所以必须在材料管理和使用上高度重视。首先，要作好材料采购前的基础工作。根据工程测定材料的数量，对市场价格进行调查。列举出不同厂家的价格和质量，说明选材的理由，同时公开厂家的联系方式，提高透明度，保证作到“货比三家”优质低价采购。其次，加强材料进出库和使用管理。严格把好材料进场关

5、，物料到场后,先进行试验检测，合格后方可进行计量。计量器具耍经常检校，计量准确后卸到料场。另外，要控制物资消耗，实行限额领料；精心使用，减少浪费。2、加强设备管理和使用在高速公路施工中，主要是拼设备，且大型设备较多。第一，严格确定机手的岗位职责。机手的职责不仅仅是操作、维修保养机械，还要了解丁程进度。第二、加强设备调配和管理，项目部派专人记录内部及外租机械的使用情况。提高机械使用效率，尤其对外租设备更要加强管理，用故低的成本完成最多的工作量。四、项目的进度控制与管理通过以上T程进度的分析，为保证项目总体进度目标的实现，我们制订了详细的施工计划。层层分解，责任到人，并建立

6、周例会和现场协调会制度。每周召开工程例会，下任务单，检查上周完成情况进行奖罚；每周不定期会同业主、监理及项目部管理人员到现场解决施工中存在的各种问题，加强各部门之间的协调沟通，以提高工作效率，确保工程进度计划的实施。［结束语］在沧黄高速公路施工中，因地方环境及地质条件等因素的影响,工程进度严重受阻、费用失控。后来，通过认真分析，因势利导，使工程很快走入正轨，按期完成了施工任务。