project项目管理实验报告

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1、计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：-目录1、项目概况31.1项目简介31.2项目任务关系、固定成本及资源需求量31.3可用资源42、项目的实施计划42.1初始计划42.2初始计划的调整和优化73、跟踪监控3.1第一轮监控………………………………………………………………………………73.2第二轮监控………………………………………………………………………………213.3第三轮监控………………………………………………………………………………253.4第四轮监控……………………………………………………

2、…………………………254、项目完工总结分析报告4.1总结分析报告…………………………………………………………………………….264.2分析实施和管理的成效…………………………………………………………………264.3目标实现措施的分析…………………………………………………………………….265.学习思考总结5.1问题思考275.2问题分析与总结28PROJECT项目管理课程报告1、项目概况1.1项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两

3、侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数

4、工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,122030030420

5、18恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间。1.3可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天150元。表3项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)30140非技术工人(壮工)501001.4项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成。如果完不成，各种工人各需要增加多少。项目的总成本能否控制在300万元的预算内。（2）跟踪和控制项目的实施。2、项目的实施计划2.1初始计划参照工程工艺关系、固

6、定成本及所需资源表以及项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目的实施计划表。表2-1项目初始计划甘特图表由表2-1可知项目总工期为69个工作日，其开始日期为2016年7月1号，完成日期为2016年10月31号，即希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。表2-2项目初始计划资源工作表要注意的是在计算成本中的管理费时，要把管理费当成一种资源来对待。由表2-2资源工作表和表2-3任务分配状况以及表2-4资源使用状况可知在整个施工过程中壮工和技工的使用已经超过了

7、最大使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时，出现了过度分配问题，那么就要通过调配资源来解决过度分配问题，而调配资源又可以分为手工调配和自动调配，在本案例中使用自动调配的方式得到初始计划后的优化方案。表2-3项目初始计划任务分配状况表2-4项目初始计划资源使用状况2.2初始计划的调整和优化调整项目计划（查看工期、资源）通过以下几种方式查看：1、查看关键路径和工期 2、查看可用时差、总时差等时间参数 3、查看每项任务的分配状况 4、检查资源使用状况 5、查看以图形方式显示的每一资源的使用状况初始计划存在的

8、不足：资源过度分配而且工期延迟。由表2-4项目初始计划资源使用状况可知，初始计划的技工最大使用数量为40人，壮工为60人，而该计划的技工最大使用数量为30人，壮工最大使用量为50，所以该项目存在过度分配的情况，应对其进行调整。经过project“调配资源”-“自动调配”得到了优化方案的甘特图即基准计划。