project项目管理实验报告

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1、★精品文档★project项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理各单位市场竞争的需要、项目管理人

2、才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介

3、项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通2、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表13、可用资源项目

4、施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元4、项目管理要求根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?跟踪和控制项目的实施二、项目初始计划1、定义项目设定软件的工作环境和项目的基本信息2、定义常规工作时间日历模板选择标准，定义工作周，定义时间单位，该项目每日工时为8小时，每周工时40小时，每月工作日为20日3、列出项目中的任务1）、输入任务单击“视图栏”中的“甘特图”；在“任务名称”域中，键入任务的名称;按下Enter键”；5)链接任务：

5、单击“视图栏”中的“甘特图”；在“任务名称”域中选取要链接的任务；单击链接任务“”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★注意：任务的选择顺序ProjectProject项目管理报告一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程整个项目从2010年7月1日提交预

6、算报批为开始，到恢复交通为止项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元由表知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求图项目实施甘特图对图分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通表项目实施任务分配状况表资源工作表表2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★资源使用状况项目总成本的计算1．固定成本：设备费、材料费和管

7、理费等；2．可变成本：原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用技工费用：950*50=47500元；壮工费用：1853*30=55590元；管理费用：64*50=3200元；固定成本：456500元；总成本=固定成本+可变成本总成本

8、：47500+55590+3200+4