【职位评估实操案例】因素计点法做的的职位评估系统

【职位评估实操案例】因素计点法做的的职位评估系统

ID:47193366

大小:391.00 KB

页数:24页

时间:2019-08-20

【职位评估实操案例】因素计点法做的的职位评估系统_第1页
【职位评估实操案例】因素计点法做的的职位评估系统_第2页
【职位评估实操案例】因素计点法做的的职位评估系统_第3页
【职位评估实操案例】因素计点法做的的职位评估系统_第4页
【职位评估实操案例】因素计点法做的的职位评估系统_第5页
资源描述:

《【职位评估实操案例】因素计点法做的的职位评估系统》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属员管理5因素2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域:7因素3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表一12各岗位学历、经历参照表二13各岗位学历、经历参照表三14各岗位学历、经历参照

2、表四15因素5.任职条件:计算机分类表一16因素5.任职条件:计算机分类表二17因素6.问题难度18因素6.问题难度:履行职位职责活动过程中,所面临问题处理/解决的难易和创新程度19因素7.环境条件20因素7.环境条件:履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21职位评估因素点值汇总22职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师1

3、9总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事3

4、2值班员服务员等1初级工初级工勤杂工第22页共22页职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166第22页共22页因素1.组织影响影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管

5、副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理微小影响Ⅰ76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628Ⅱ88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响Ⅰ100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652

6、Ⅱ112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响Ⅰ124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676Ⅱ136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响Ⅰ148172196220244268292316340364

7、388412436460484508532556580604628652676700Ⅱ160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当影响Ⅰ172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724Ⅱ18420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066468

8、8712736主要影响Ⅰ196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748Ⅱ208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注:影响:1——24级与职位层次表的层次位置相对应第22页共22页因素1.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。