（职位评估实操案例）某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例

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1、（职位评估实操案例）某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例职位评估系统职位评估系统目录1职位层次对应表2职位评估系统3因素1.组织影响4因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值5因素2.属员管理6因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小7因素3.责任领域：8因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度9因素4:沟通关系10因素5.任职资格11因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历12各岗位学历、经历参照表一13各岗位学历、经历参照表二14各岗位学历、经历参照表三15各岗位学历、经历

2、参照表四16因素5.任职条件：计算机分类表一17因素5.任职条件：计算机分类表二18因素6.问题难度19因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度20因素7.环境条件21因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度22职位评估因素点值汇总职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师

3、17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点

4、值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166因素1.组织影响影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理微小影响Ⅰ76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532

5、556580604628Ⅱ88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响Ⅰ100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652Ⅱ112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响Ⅰ1241481721962202442682923163403643884124364604

6、84508532556580604628652676Ⅱ136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响Ⅰ148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700Ⅱ160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当影响Ⅰ1721962202442682923163403643884

7、12436460484508532556580604628652676700724Ⅱ184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影响Ⅰ196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748Ⅱ208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影响：1——24级与职位层次表的层次位

8、置相对应因