建筑施工管理和质量控制要点

《建筑施工管理和质量控制要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑施工管理和质量控制要点分析摘要：我国市场经济有了飞速的发展，社会竞争也日趋激烈，建筑业成为促进社会进步的重要行业，而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。本文分析了建筑施工管理和质量控制存在的问题及其原因，介绍了建筑施工管理和质量控制的影响因素，阐述了建筑施工管理和质量控制的要点。关键词：建筑施工管理质量控制措施随着改革开放的不断深入，我国市场经济有了飞速的发展，社会竞争也日趋激烈，建筑业成为促进社会进步的重要行业，而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。工程的施工质量会直接影响到工程的整体建设，而保证工程质量

2、也是提高经济收益和社会效益的关键，它也会关系到国家和人民的财产安全与整个社会主义经济的稳定发展。因此，加强质量管理，完善质量控制措施，是现代建筑施工中应解决的关键问题。一、建筑施工管理和质量控制存在的问题及其原因1、由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐建筑施工管理和质量控制要点分析

3、摘要：我国市场经济有了飞速的发展，社会竞争也日趋激烈，建筑业成为促进社会进步的重要行业，而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。本文分析了建筑施工管理和质量控制存在的问题及其原因，介绍了建筑施工管理和质量控制的影响因素，阐述了建筑施工管理和质量控制的要点。关键词：建筑施工管理质量控制措施随着改革开放的不断深入，我国市场经济有了飞速的发展，社会竞争也日趋激烈，建筑业成为促进社会进步的重要行业，而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。工程的施工质量会直接影响到工程的整体建设，而保证工程质量也是提高经济收益和社会效益的关

4、键，它也会关系到国家和人民的财产安全与整个社会主义经济的稳定发展。因此，加强质量管理，完善质量控制措施，是现代建筑施工中应解决的关键问题。一、建筑施工管理和质量控制存在的问题及其原因1、由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要

5、原因。2、现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品。每一条管线，设备都有特定的要求，少有类同。这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术，新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。二、建筑施工管

6、理和质量控制的影响因素1、材料是工程建设的基础，因此，管理人员应认真进行材料费预测，并对各种不同材料的实际情况做费用预测，还要反复核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，对于实际材料与合同中协定的材料有所不同的情况，管理人员要仔细分析，找出其中的差异，以便作出最科学的费用预测。2、在工程项目的投标中，建设单位已经提供了施工的机械设备型号、数量，这些都是通过定额中的施工方法套算出来的，与施工现场的实际情况还有所差异，在功效上也会不同，因此，管理人员应测算实际的机械使用费，同时，还要全面考虑将会产生的机械租赁费及需

7、新购置的机械设备费的摊销费。3、工料费用的预测就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分析，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据施工所要投入的人员数量等，制定科学合理的费用标准。4、工程中标之后，施工单位要结合施工现场的实际情况，从技术层面出发，制定出最合理的施工费用。再根据施工当地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，设计出实际的施工方法，同时分析该实际方法与定额中施工方法的不同，最后作出正确的预测，以预防在施工中发生了变动后，施工人员无法及时作出应对。5、沟通体系的内容。沟通计划决定

8、项目干系人的信息沟通，即谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得；信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人；绩效报告收集和传播执行信息，包括状况报告进度报告和预测；项目在达到目标或因故终止后，需要进行收尾，管理收尾包含项目结果文档的形成，包括项目记录收集和对项目的效果（成功或教训）进行的分析，以及这些信息的存档（以备将来利用）。6、