建筑工程施工质量控制和管理要点

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1、建筑工程施工质量控制和管理要点【摘要】本文结合工作实践经验，从质量管理的重要性入手，分析了目前建筑工程施工中导致产生质量问题的一些原因，提出了相关的解决策略。【关键词】施工阶段；质量；管理我国自改革开放后经济不断发展，经济总量不断攀升，伴随着经济的发展的行业竞争也日益激烈。建筑行业担负着国计民生的大任，已经是促进经济发展和社会进步的行业。而在建筑行业中一直备受关注的问题便是工程质量，因为工程施工质量的好坏会直接影响到整个工程项目的建设，故保证工程质量已成为保证社会效益和经济效益增长的重点。加强工程质量管理，完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。本文分析了

2、建筑工程施工质量方面存在的一些问题，并结合自己近年来的工作经验提出了一些解决对策。1.建筑质量管理的重要性1.1建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。1.2建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平7在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高

3、其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。1.3建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。2.建筑工程施工中的质量管理2.1作业人员整体素质不高（1）文化素质普遍性偏低，大多数施工人员都是文化素质较低的农民工，

4、缺乏建筑工程施工的基本知识与技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识。（2）随着国民的就业期望普遍提高，建筑工程施工逐渐缺乏一些技术性员工，技术人员的缺乏，就降低了建筑施工队伍的素质，在一定程度上影响了建筑工程的质量。7（3）施工队伍人员断层情况较严重，一线技术员工少，普通工众多，而高级技工和工程师又短缺，从而很难对一些高技术的机械设备进行有效地掌握和使用，也很难做出一些精而细的工程项目。2.2机械使用问题（1）机械的使用率普遍不高，生产率低下。很多情况下，机械都是处于闲置或低运行状态，这不仅提高不了工程的效率，还会平白增加机械的维护费和折旧费。（2）

5、多机械间配合不强，联合工作的效率不高。在很多情况下，一台机械运作还行，但是多机械运作就会出现一些问题。但是现实中，一些工程项目就需要多机械联合操作，如果协调不力，配置不合理，会对工程的进度和质量产生很大的影响。（3）一些施工企业为了节约资金，或者对新机械的运用不了解，一直运用旧式机械甚至是一些超过使用年限的机械。机械的不合理选用，会在一定程度上影响正常的施工进度和工程质量。2.3施工不当7在施工的过程中很难对施工的隐患一一根除，特别是一些隐蔽工程。一些技术难度小的工程，施工企业往往不够重视，不按施工的规范进行施工。一些施工项目过程中出现了变动，但是施工方不

6、依据实际情况、考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低、方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题，损害大家的利益。2.4其他施工现场的质量管理中，还有一些问题需要重视，比如人员的控制力度不够、物料控制不科学、责任意识不强、管理涣散等等。3.加强建筑工程施工质量管理的有效措施3.1完善相关法律的建设，规范项目的管理制度在建筑工程施工管理的过程中，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确7的法律、法规进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。在建筑项目的管理制度上

7、，必须坚持建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产出优质、优量的建筑工程。建筑工程的项目管理规章、制度主要有：工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。由此可以看出，完善的项目管理制度对一个建筑工程的重要性。只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正建成质量过硬的建筑

8、工程项目。3.2建立健全施工质量的监督机制要想加强施工质量管理，就