《大造你的颠峰团队》PPT课件

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1、大造你的颠峰团队主讲人罗恩（聚成公司）地点：哈尔滨时间：2008.11.29-30王险峰整理关键词信息化全球化规范化信息化举例：决定美国总统选举的是网络，奥巴马利用网络传递信息、募捐、发信息给百姓，募捐达6亿多美元，比对手多倍。信息化——透明化-信息传递变化快，透过信息传播了解对手。信息化带来了挑战、压力。全球化全球化——全面开放，今年我国消费指数上涨4.5%，工资没增加，原材料上涨，货币升值，出口减少，进口增加，出口企业利润下降，出现有的出口企业倒闭——竞争对手来自全球。规范化规范化——环保法、新劳动法——企业成本增加，例如减少，企业要遵

2、守规则，如奶粉事件，猛牛、伊利——几乎垮台。猛牛广告：全面启动全面质量管理工程。聚焦行业遭遇寒冬中国上半年规模以上企业——6.7万家倒闭。加上小企业全年预计是10倍。长、珠三角制造业—成片倒。这次—经济危机可能持续2-3年。2008年底—全球将失业2亿人。对策：坚持——齐心协力，面对困难——别人帮不了你的忙。企业基本核心力——需要维持。21世纪赢的关键●怀才：企业人力资源一词不足以表示其内涵。应改为人力资本。人力资本：A贬值、B增值。资本性人才举例：唐俊职业经理人-微软中国总裁-转入陈天桥（中国首富）公司，给4亿元——4年后转入华都公司，给1

3、0亿元——目标，5年使华都进入中国500强前10名，使老板成为中国首富。总资产2000亿，●自我完善：每天自我更新。重视团队——拥有团队——团队力量。举例刘邦与项羽故事。怀才是基础——不决定一切。21世纪赢的关键●怀才有遇：怀才靠自己，有遇靠别人——团队制胜强将手下无弱兵——一切都自己掌握，什么都参与，别人干不下去了，走了。最后弱兵也走了，只剩一人。获取团队力量——不能一个人做所有事情。团队≠团伙什么是团队——关注周围的人，发挥所有人的潜能。先重视团队——拥有团队——获取团队力量。重视团队——一个团队无论好与坏，都托付你的生命。团队成功要求-

4、三个要素禀赋×热情×思考能力＋100+100－100～10090×30=270060×90=540080×80×－50=－320000思考能力方向重要；情更重要；禀赋不如人，热情更关键。颠峰团队五大力一、自我控制力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力五、团队力颠峰团队五大力一、自我控制力1、领导离场时是否自觉？2、做事站在什么立场？3、是资产还是负债？财富有良性资产，负债资产。两种人：资产型的人——积极承担责任的人。负债型的人——拖后退，做事无成效，不想承担责任的人。招新人——有问题→找领导→在招新人→有问题→找领导→问题转移----领导

5、负载太重。付面消息——传播快。负债型人解决办法——一个没有最好沟通到位—使其转变立场培养教育。颠峰团队五大力一二、执行力1、执行力现况如何/？五大环节：①清晰的标准如投诉率降低10%，时间、地点、方向明白。②执行者你对执行者了解吗？顶尖业务高手团队带不好。③奖惩机制④领导作用⑤检查监督2、执行信念打几分？信念决定行为—人都有信念，有好有坏。如波音—完美是唯一的标准。美国品质管理——日本学后→全面质量管理完美≠继续改善儒家的君子之学：大事难事看相当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群兴群亡看识见。做事——不折不扣，没有借口，全力以赴，完成任务。

6、把问题讲出——找出解决方法。做事要主动-机会总回给主动的人。主动——主动接受任务、主动承担责任、主动发现问题。主动解决问题。信念——完美，没有借口，马上行动颠峰团队五大力——三、思考与创造力1、必要时是否积极思考？如迪思尼的感动服务。2、找领导是只带问题，还是带答案？领导应是下属的教练，不是保姆。给下属可能犯错误的机会。颠峰团队五大力——四、未来吸引力1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能帮助个人实现什么？颠峰团队五大力——团队力1、领导向心力如何？大家发自内心的拥护2、成员合作力到位吗？问题①相互排

7、斥？②优势互补？同质化严重③意识相量是否统一？目标——决定策略——决定未来联盟——合作，用你的优势换取别人的支持。合作的意义——每个人内心潜在要求需要人帮助篱笆要立桩人要力靠帮承认自己的不足——是一种谦逊、智慧，以退为进，把自己放低，抬高别人也提高自己。个人有限：生命有限、能力有限、资源有限。颠峰团队五大力——团队力良好合作的关键1、欣赏与尊重看人所长人都习惯看缺点扭转传统，看优点-人有了尊重——合作欣赏你的敌人，敌人会成为你的朋友欣赏你的朋友，朋友会成为你的手足2、真正的信任——取得别人的信任一个人价值——在于你给别人创造了多少价值，钱是价

8、值的交换，而不是争取来得。容易被别人取代的岗位工资不会高。创造价值——第一，而不是待遇第一。研究能为企业创造什么价值？常怀包容感激之心。团队士气团队士气是一种感觉，