项目准备及开工条件检查程序

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1、1.目的2.范围3.相关文件4.职责5.工程首次开工前具备的条件及其检查6.附录1.目的在项冃（系统）开工前，编制详细、规范、统一的准备计划，以便对安装工作的人员、机具、材料、方法（包括文件、程序）、环境进行充分准备,确保项日（系统）开工满足必备条件，使安装工作得以顺利进行。2.范围岭澳常规岛安装工程中，工程项目开工前准备计划及开工前所具备的条件及具检查等。3.相关文件QAM1.01质保手册QAP2.01现场组织机构QAP2.04现场设计和现场变更QAP2.05文件和资料控制QAP2.06物项釆购QAP2.07物项控制QAP2.09过程控制QAP2.13不符合项控制IMP039起重设备及吊具管

2、理1MP-H001现场设施标识标准化规定4.职责4.1施工经理部是项0开工条件组织检查的归口管理部门，负责项0开工前的施工准备情况检查。4.2QA部负责重大项目开工前的质保检查，及相应项目开工人员资格审查与确认。4.3安培部负责项目开工前的劳动保护用品及现场安全防护设施检查、人员培训情况检查，QC部负责开工项日所需的有关起吊索具、吊具、计量等工机具的检查确认。4.4其它相关部室和施工处应密切配合，确保在项目开工前各项工作满足开工的要求。1.1各工程处负责准备计划的编写，计划部负责准备计划的汇总、编制和发出。2.项目开工前具备的条件及其检查2.1对公司确定的重大项冃，各工程处应根据最新版四级计划

3、，在系统开工前两个月排出施工准备计划，经施工经理或总工批准后出计划部下发执行O2.2各T程处和相关部室根据施工准备计划的要求完成本部门的各项T作。5.2.1各工程处负责该项目的分项工程师首先熟悉、消化程序及图纸内容，并根据施T准备计划培训参加施工的人员。5.2.2各工程处负责该项H的分项工程师对照图纸联系供应部，核对设备材料到货情况，并及时跟踪落实。2.3在系统开工前两星期，由施工经理部组织QA部、安培部、计划部、QC部等部门根据附录B常规岛系统开工条件检查提纲对相关工程处和有关部室进行检查，检查结果由相应负责部门做好相应的记录，该记录可以反映在和应的质量计划当中。2.4组织机构及人员配置检查

4、5.4.1根据检查的项冃，检查其相应组织机构、人员配置情况。5.4.2对参加项目的所有人员，由QA部负责进行检查，重点检查人员资质，人员到岗培训情况，特殊工种证书以及高空作业人员的健康档案。2.5机具动员及配置检杳5.5.1根据编制的施工准备计划，由供应部机具主管提前对项目施工所需的人型机械，如吊车、运输车辆等试验及维护保养情况进行检查，确保所用大型机械处于良好状态。5.5.2由QC部、供应部机械主管和QA部对本项目所用的所有起吊器具及索具进行检查，重点检查试验/检查记录和维护记录。5.5.3由QA部汇同QC部计量工程师对本项目所用的计量器具进行检查，确保所用的计量器具在检定周期内。5.5.4

5、由施工部、安培部组织对现场条件进行检查，并督促其整改，确保符合安全要求。1.1材料设备供应检查5.6.1供应部根据施工准备计划重点跟踪该项目设备材料到货及MQ的关闭情况，联系分项工程师核对设备材料的完整性及正确性，并及时向施工经理汇报，必要时同ALSTOM材料人员召开专题会进行讨论，或及时将项冃缺件情况和供货对项Fl的影响情况向业主写信报告，以备业主有关部门关注解决。在开工前确保MQ所缺材料到货，或不至于影响项目开工后的连续施工。5.6.2QC部负责跟踪贮存期间NCR报告的答复，并由施丁部I办调丁程处及时完成不符合项，确保不符合项不至于影响材料的领用。5.6.3由QA部会同QC部对设备贮存期间

6、的维护记录进行检查，并监督供应部在施工处领取设备后将和关维护记录移交施工处。5.6.4由施工部检查落实消耗性材料的准备情况，重点检查焊条、焊丝、气体、油漆等有质保耍求的材料。5.6.5各专业工程处要根据耍求及早提出消耗性材料计划报供应部采购。1.2程序文件及安装方法检查5.7.1QA部负责检杳安装程序、图纸、安装措施及质量计划的供使用情况。5.7.2文件中心建立文件状态检查报告，对照ALSTOM的安装程序及CBPMS中的WR清单，将文件、图纸的状态列入状态检查报告并跟踪落实。5.7.3在系统开工前一个月若仍未供使用，由文件中心负责发文向业主或ALSTOM催促解决。5.7.4施工部负责向工程处落

7、实使用标准、规范是否具备齐全、CR、TA等是否己答复。如仍有问题，则由施工部组织与业主及ALSTOMJT-会协调。5.7.5QA部负责对开工前的培训情况进行检查，检查所有项日施工人员的入场培训记录、岗位技能培训和安全培训的记录，确保所有参加项目施工的人员都是合格的人员并己经过了相应的培训。1.3施工环境及接口检查5.8.1计划部负责落实施工准备计划的完成情况，并及时向公司领导和施工部通报情况，并在