项目开工准备工作

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1、项目开工准备工作施工现场准备一、现场踏勘，掌握第一手资料，了解施工现场地形、水纹、气像等自然条件，和现场周围可利用房屋、交通、供水、供电以及地下地上障碍物状况；二、建立测量控制网，测绘地形图，并向设计院提供，做为设计土方平衡图及总平面图的依据；三、地质勘测，向设计院提供指导设计，如已经勘测，工程处需留数份备查；四、根据地形图以及设计院出具的土方平衡图，制订整个场区挖方和堆土方案，确定弃土或取土位置及距离。或是地形起伏不大时，也可先进行主体建设，再修道路，再分块进行回填或开挖做场坪；（确定现场外场平的施工方法）五、现场临时施工道路修筑：确定现场施工材料

2、进出道路，包括现场内部以及现场至运输主干线道路。场内道路结合场区设计永久道路设置，先修筑路基和垫层，等场区竣工后再修正式路面；六、现场临时施工用水线路设置：现场临时施工用水包括施工用水及生活用水，如水质不符合饮用标准，应分开设置。施工用水设置成循环管路，如一路损坏，另一路可正常使用。施工用水考虑当地冬季施工，埋设在冻土层以下；七、现场临时施工用电设置：包括动力用电和照明用电，应按施工用电高峰时最大用电量设置（可让施工单位提供最大用电负荷），架设线路并设置变压器及配电室；具体供电位置需与施工单位协商并结合施工总图具体情况。施工用电线路需架空设置，架空高

3、度宜尽可能提高，施工用水用电线路应避开总图管道管架及建筑物位置，尽可能做到施工期间不移动位置；（注：如合同无约定，定额上建设单位提供临时电房和配电箱距施工现场中心的距离是50米）；一、进行现场布置时，需考虑现场实际情况，避开后续工程建设位置，各单位施工用水、电均需接水、电表；施工技术、组织准备一、根据公司前期项目立项手续的办理情况，是否进行办理建设工程施工许可证，办理施工许可证需准备下列资料：（根据地方不同，个别部分可能不同）1施工许可证申请表2建设工程规划许可证复印件（B4纸）3建设工程承包商确认书复印件（B4纸）4建设工程质量监督申报登记书复印件

4、（B4纸）5临时建设工程规划许可证复印件（B4纸）6开工规划验线合格证复印件（B4纸）7建设工程安全施工措施备案表（并办理安全主管备案）8建筑工程施工图纸及技术资料报告书9建设单位按规定缴纳（散装水泥专项资金）、（新型墙体材料专项基金）【发票复印】10施工单位按规定缴纳：a、施工人员意外伤害保险中标价*1.2（超过3000万元按1计算）b、承分包服务费（外地施工单位在市建交中心交纳）c、定额测定费中标价*0.5【发票复印】11缴存建筑劳务工资保障金证明（建设单位）；代发工资协议书（施工单位）一、收集地形图、园区总设计平面图（正式版）、地勘资料、承包合

5、同等。总平面图内容要齐全，各建筑物位置、管网位置、道路位置、标高等，承包合同是本部门管理人员进行管理的依据。二、施工图在进行施工前，需到相关部门进行施工图审查（由设计单位配合）；三、制订工程管理制度（监理例会制度、专题会议制度、现场工程签证制度、材料质量价格的认证制度、工程设计变更流程、工程进度控制制度、甲供材料的申报及供货流程、现场用水电管理流程、工程过程验收和竣工验收制度、工序交接制度、施工图自审与会审制度、工程月报制度等）、工程奖惩制度，制定对施工单位考核制度、资料管理制度；四、向有关向设计院联系部门要整个园区所有工程的出图计划，根据出图计划安

6、排施工计划，结合出图计划向公司领导汇报调整施工进度，排出总进度计划；由相关部门提供重要设备的供货计划，做到心中有数；五、本部门内部人员组织机构设立，任务到人，责权明确，分工合作；一、设置专业收发图纸及文件人员，以防止到施工图时间与出图计划不符；二、催促施工单位相关管理人员及技术人员进场，与施工单位沟通，确定临时施工用水、施工用电、施工道路方案，在不影响本公司利益的前提下方便施工单位需求；三、要求监理单位进场，审查监理组织机构及监理规划；四、协助施工单位进行施工现场平面布置图设计，安排施工单位根据公司要求设置施工围墙、大门、临时宿舍、厕所以及标志牌等，

7、规划现场仓库、工棚、料场、搅拌站设置；五、建立协调机制，对各单位进行信息管理，并确认沟通制度顺序；六、召开施工单位、监理单位参加的会议，宣传公司制度、管理流程及公司总进度计划，下发施工单位、监理单位图纸，安排施工单位进行施工组织设计及施工进度计划编制工作，并做图纸会审准备；七、图纸会审准备阶段内，详细审核施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划，务必使上述方案切合实际，该过程可能需多次反复审核；八、通知设计单位到场，组织土建、安装施工单位，相关工艺部门参加图纸会审，并由设计单位进行设计交底，能现场解决问题现场解决，当场无法解决问题，限期

8、设计单位解决，并形成图纸会审文件会签；一、施工材料进场，材料提前送检，并作配合比；二、检查施工单位组织机构、