预算管理规划面临的困境及策略探讨

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1、预算管理规划面临的困境及策略探讨摘要：科学合理的预算管理是企业管理的重要环节，企业内部因素与外部经济环境都会直接影响企业预算管理体系的有效性，对于企业來说，构建规范化的预算管理体系十分必耍。本文将对现阶段企业预算管理规划过程中所面临的困境和存在的问题进行分析，并在此基础上提出改进企业预算管理体系的策略。关键词：预算管理；困境；改进策略随着经济全球化的快速发展，企业的全面预算管理受到国际金融市场环境变化的影响越来越大，预算管理规划过程中存在的问题日渐突出，逐渐变成一个突出的社会问题。在这样的背景下，结合我国经济发展

2、大环境对企业预算编制、预算执行、预算考核过程屮存在的问题进行分析和探讨是十分必要的。一、企业预算管理规划所面临的困境(-)企业预算编制存在的问题现阶段，部分企业管理人员并没有对预算编制形成宏观认识，往往将预算管理和预算编制混为一谈，没有认识到预算编制的统筹管理作用，导致预算编制无法发挥预期效应，主要体现在以下三个方面：其一，企业的工作进度耍求较高，有时候预算编制人员为了尽快完成工作，会在没有全面收集财务信息的前提下进行下一年度的预算编制，在这样的情况下所得到的预算编制内容不规范，缺乏科学性；其二，有时候为了尽可能

3、多地争取资金，企业下属部门可能会随意提高预算编制，而上级部门又缺乏必要的监管和审查，这样很有可能导致预算结余，不利于企业资金效益最人化的实现；其三，现阶段，在企业预算管理过程中，预算编制改变的随意性还是相对较大的，这种现象不利于预算编制的规范性管理。(-)企业预算执行过程中存在的问题预算执行是预算管理的重要环节，直接影响着预算管理的整体质量，现阶段，企业的预算执行质量还是相对较差的，主要体现在以下两个方面:一方血，部分企业的预算执行审批制度不健全，部分经济收支活动并未按照预算编制方案进行，某些部门脱离预算编制方案

4、的监管，私自动用预算资金的现象也是普遍存在的，预算执行的刚性明显较差；另一方面，大部分企业并没有将计算机信息技术等新兴技术应用于预算执行管理过程中，预算执行监管相对来说较为宽松，缺乏系统化、全面化的实时管理，很容易出现预算执行管理漏洞。(三)企业预算考核过程中存在的问题预算考核是预算管理的重要环节，现阶段，大部分企业缺乏完善的预算考核体系。一方面，部分企业并没有构建规范化的企业预算系统考核体系，不能对预算管理方案下的企业经济发展现状进行合理地评估，这样很难为下一阶段的预算管理提供必要的建议，不容易发现管理中的漏洞

5、；另一方面，部分企业对预算执行情况的考核力度不足，绩效评价体系不完善,就会造成企业超预算，这样的话如果直接下发给员工就会对公司的预算造成影响，但是这部分资金是员工该有的，所以企业往往会通过奖金的形式下发给企业员工。久而久之，这种现状就会对企业激励系统的构建造成影响。(四)外界经济环境中存在的问题企业的预算管理体制不仅受到企业内部因素的影响，也受到外界经济环境的影响。现阶段，我国逐渐进入了经济新常态的发展阶段，经济增长速度不断减缓，统计分析表明，企业很难在现有的经济发展环境条件下取得预期的营收效益，经济新常态的社会

6、背景是影响企业预算管理的主要因素。但现阶段部分企业管理人员并没有深刻认识到经济发展大环境的制约性，盲目地设置预算管理总目标，这样不利于企业预算管理整体水平的提升。另外，近些年來，我国最低工资标准不断增加，企业要想保证薪酬的竞争力，必须不断加大人力资源预算标准，最低工资标准不断提升也是影响企业预算管理的重要因素之一，但现阶段企业还是普遍采用传统的人力资源成本预算管理模式，不利于人才管理战略目标的实现。二、企业预算管理规划的改进策略(-)规范化企业预算编制想要提升企业的预算管理整体水平，首先要规范化预算编制，提出科学

7、合理的预算编制方案。其一，企业要做好预算编制工作的准备工作。首先，预算管理人员要对上年度各部门的各项经济活动进行审查，分析各项经济收支的执行和落实情况，为下一年度的经济活动预算提供必要的基础信息。其次，预算管理人员要对企业的资产现状和资源分配情况进行彻底地清查，并对企业战略发展冃标进行详细地分析，在此基础上确定预算管理总目标；其二，在确定了预算管理总目标的前提下，要明确各项经济收支项目，归入总体预算编制表中。需要注意的是，对于专项工程要进行单独预算编制，这样才能确保专项工程根据年度预算而得到实现；其三，一旦确立了

8、企业的年度预算编制，一般情况下是不允许进行改变的，如果确实因为外界不可控因素的改变而需要进行变化，也需要在严格的审批制度监管下进行。(-)构建刚性的预算执行体系预算执行的质量直接影响企业预算管理工作的整体质量，构建刚性的预算执行体系十分必要。首先，企业管理人员要对企业的人力、物力、财力资源分配情况了如指掌，然后根据预算方案进行统筹分配，通过最优化企业资源配置而促进预算管理