[哈佛管理全集]经营战略与方针

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1、哈佛管理全集经营战略与方针经营战略与方针::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::目录第一章哈佛商学院一!哈佛商学院的"#$教育及其改革(((((((%&’二!哈佛商学院的课程设置((((((((((((%)’三!哈佛商学院的案例教学法(((((((((((%*’四!哈佛商学院的最新案例目录((((((((((%+’一般管理%综合管理’%,-,+’.企业家精神%,/,+’.商业道德%,-&*’.产业与竞争战略%,-0+’.市场营销%,-)1’.制造和作业管理%,-0&’.人力资源管理%,/,0’.金融

2、%,/)+’.会计和控制%,/23’.计算机和信息系统%,/02’.企业!政府和国际经济%,/43’.组织行为%,/04’.计量方法%,/&’.服务管理%,/,3’.教学和案例方法五!哈佛商学院的5明星教授6(((((((((((%)4’六!哈佛商学院的毕业生(((((((((((((%)2’第二章经营战略与方针7竞争中的制胜法宝一!经营战略的概念及其产生(((((((((((%23’经营战略的概念.经营战略的产生.经营战略的特点898哈佛管理全集33333333333333333333333333333333333333333333二!战略管理

3、过程&&&&&&&&&&&&&&&&"#$%规定组织的使命’制定方针’长期目标和短期目标’可口可乐公司整个()年代的使命三!竞争战略&&&&&&&&&&&&&&&&&&&"*+%第三章经营战略基础,行业结构分析一!行业结构分析&&&&&&&&&&&&&&&&"**%二!行业竞争强度的决定因素&&&&&&&&&&&"-)%进入的威胁’现有竞争者之间的抗衡强度’来自替代产品的压力’买方的讨价还价能力’供应方的讨价还价能力三!行业演化规律&&&&&&&&&&&&&&&&"(+%产品寿命周期’行业演化过程四!竞争者分析&&&&&&&&&&&&&&&&&"

4、.))%未来目标’假设’现行战略’潜在能力五!将四个组成部分合在一起//竞争者反应轮廓&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&".)#%第四章通用的竞争战略,如何获得竞争优势一!竞争优势与通用的竞争战略&&&&&&&&&"..)%二!成本领先&&&&&&&&&&&&&&&&&&"..0%三!别具一格&&&&&&&&&&&&&&&&&&"..#%别具一格的来源’别具一格的成本’别具一格易犯的121经营战略与方针11111111111111111111111111111111111111111111错误!别具一格""李蓝电气公司的油泵马

5、达四#集中一点))))))))))))))))))$%&’(五#夹在中间))))))))))))))))))$%&*(六#通用竞争战略的实施))))))))))))$%+,(七#通用竞争战略的风险))))))))))))$%+%(第五章居于行业不同发展阶段的战略选择一#新兴行业的竞争战略))))))))))))$%+’(新兴行业的结构特征!新兴行业的战略制订二#成熟行业的竞争战略))))))))))))$%+-(成熟行业的竞争环境信号!成熟行业的战略含义!成熟行业中的战略隐患三#衰退行业的竞争战略))))))))))))$%’-(衰退行业的竞争决

6、定因素分析!衰退行业的战略方法!衰退行业的战略选择第六章居于行业不同竞争位置的战略选择一#位次竞争战略))))))))))))))))$%.’(第一位企业的包围战术!第二位企业的位次战略!第三位企业的适应战略!第四#五位企业的战略二#后发企业的竞争战略))))))))))))$%.-(后发企业的基本战略!后发企业的战略路线!市场细分与重点突破!后发企业成功的典型范例/0/哈佛管理全集66666666666666666666666666666666666666666666三!进攻战略""瞄准出头鸟’’’’’’’’’’#$%$&进攻领先者的条件(进攻

7、领先者的途径(阻止领先者的报复(领先者脆弱性的信号四!防御战略""迎接挑战者’’’’’’’’’’#$)*&挑战者的入侵(防御战术(防御战略五!综合案例+阿迪达斯公司与耐克公司’’’’’#,-.&阿迪达斯公司的发展历史(%-年代的跑鞋市场(耐克公司竞争的介入(耐克公司获得成功的因素(阿迪达斯公司的失误""问题出在哪里(应吸取什么经验教训第七章战略管理要点一!战略管理的主体及经营特点’’’’’’’’’#,$.&战略管理的主体(大企业的经营特点(中小企业的经营特点二!大型企业的战略选择’’’’’’’’’’’’#,$/&大型企业各经营单位之间的相互关系(

8、有形的相互关系(无形的相互关系(竞争者之间的相互关系(大型企业产品构成的001管理(大型企业的多样化经营(烟草行业多角化运动三!中小企业